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施工班组考核评比管理办法

施工班组考核评比管理办法

第一章总则

为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性

和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。考

核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自

觉接受公司指挥部的检查和监督。本办法适用于公司在施工期

间对施工班组进行考核评比。

第二章组织机构

公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。工程

中心负责考核评比的日常业务工作。

第三章考核评比内容

对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施

工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本

控制、内业资料管理等方面进行考核评比。

具体考核内容包括：

1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实

施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；

2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建

立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安

全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目

标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；

3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要

节点工期及最终工期目标的实现情况；

4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源

配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；

5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、

通报批评，有无媒体曝光等；

6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等

成本费用的控制情况；

7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。

第四章考核评比程序及方法

公司对施工班组的考核评比每月进行一次。考核评比采取

平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进

行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目

可结合参评前的自查同时进行。公司要结合平时检查、集中检

查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按

照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分

(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附

表8、9完成评分统计和汇总工作。公司项目考核评比组根据

考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖

惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。

公司工程管理中心将建立施工班组队长的信誉档案，将施

工班组的考核结果纳入其中，作为选拔预备干部和项目负责人

的条件之一。

第五章为奖惩章节。

公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组

进行一定奖励。在考核评比中，对项目管理目标完成较好、考

核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在

奖励基金中列支）。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩

较低的施工班组要予以通报批评。

奖罚标准如下：

一、参评施工班组个数只有1个的，考核评比90分以上

的进行奖励，70分以下的应进行通报批评；

二、参评施工班组个数在2—3个的，对考核评比取得第

一名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通

报批评；

三、参评施工班组个数在4—5个的，对考核评价取得第

一、二名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进

行通报批评；

四、参评单位个数在6—7个的，对考核评比取得第一、

二、三名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进

行通报批评；

五、参评单位个数在8—10个的，对考核评比取得前四名

并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批

评。

六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五

名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报

批评。

七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得

分应在70分以下。

附表1为质量考核评价内容和标准。

附表2为安全、环保、文明施工考核评价内容和标准。

附表3为工期、进度考核评价内容和标准。

附表4为社会信誉考核评价内容和标准。

附表5为资源配置及协作队