施工现场组织管理机构.pdfVIP

一、管理机构设置工。

为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、平安责任措施的落实，确保（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本限制，提高

施工质量和平安，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进综合经济效益。

施工阅历的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责（5）、沟通项目内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。

人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、平安员等组成管理班子。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，刚好向建设单位汇

报工作。

德商高速公路五合同项目经理：张富山

2、项目副经理职责

副经理：刘雪松项目总工：崔景和平安工程师：安志祥（1）、协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、

对项目经理负责。

（2）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平

工张平张支李工杨综张物魏财王

程安协地合资安、成本限制目标的实现。

技同质炳作鹏试开办令设可务延

术量同验公备

部营部亮部飞室川室考部洪部萍（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，刚好组织编制进度支配支配及资源调配方案，组织参和提

出合理化建议和设计变更等重要决策。

路基、路面队：桥梁队：空心板预制厂、拌合场：（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节

李福、孙海清王溪波安志村

约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环

二、各岗位主要职责

保工作落到实处。

1、项目经理职责

（7）、负责施工现场环境疼惜、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工

（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。

方面的有关规章制度。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实

3、项目总工职责

现。