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库房整改方案十一篇
库房整改方案篇1
1、目的:
为了改善仓库目前的混乱状态,提升仓库管理效,降低生产成本,使仓库管
理规范化。达到物尽其用,货畅其流,为公司生产部门提供有力保障。
2、目前存在的主要问题:
1.仓库布局规划不合理,区域划分不明确,悬臂货架没利用起来,造成了空间
利用困难和浪费。
2.没有规范的物料标示,或标示不明确
3.物料摆放不合理,没有实行先进先出
4.没有准确的散料数据
3、对于以上问题的解决方案
1.仓库的整顿(20xx年11月15日的仓库倡议书)
1仓库的空间规划利用(详见2张平面图),减少小仓库的仓库占用面积,可选
择增加机器生产
2将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置
3入库出库都要有相关单据
4把仓库物料贴上标签(名称,进库时间,规格),便于先进先出,有利于出库
单据确认,防止物料积压造成损坏。
5仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求
6先进先出理念
7每日小盘点、月初全面盘点
2.仓库管理人员的主要工作职责:
1按照管理要求摆放整齐,做好标示,做到账、签、物一致
2做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管
3负责做好物料的保管和防护工作,按规定手续做好出入库的收发工作(出入
库单据)
3.仓库人员的分工:(设想)
1仓库部门,分1个主管和2个仓库管理员
2主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作
3仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料,登记每卷物料的数据。以做到
领用与损耗能一眼看出为目标;根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记;散
料的管理、合理摆放、更好的利用;物料的出库、做报表;仓库的.5S管理
4.仓库出库数据的做法:
1物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)
2物料出库根据生产督导给的单据领取物料,以最节省的物料来发料。
3物料回库,要把数据记录下来(用秤算出长度),把用掉的数据给生产督导
5.仓库人员配备原因:
1仓库合理化管理,使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出
库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据,使得时间增加了很多。
2仓库的合理化运行起来,能减少很多成本。自然工作内容细分下去加大了内
容,使得工作无法正常的完成。以2个仓库管理员主要负责此类的工作,能准确的
做到,不会分心
3仓库主管,仓库方面主要以监督仓库管理,核查报表,给予上层的反馈信息
和月初全面盘点和报表
6.仓库整改的流程步骤:
1以1个月的时间、来整理出来仓库的安排问题。首先把不要的杂物都移除仓
库
2大仓库的悬臂货架根据规划摆放安装起来
3根据仓库物料摆放图(详见下图),来把物料摆放好。每个货架层次贴好分类
标识。
4物料根据重量、利用度来摆放
5每日盘点、主管查看库存量,以免耽误生产
6出库时,仓库管理员根据生产督导给与的材料单据来出库,实行先进先出、
登记
7物料回库时,称量换算好实用的多少。把数据回馈给生产督导
做到仓库数据的准确,领用材料与使用材料的情况,是计算损耗,仓库成本的
依据。
库房整改方案篇2
一、仓库此刻存在的问题:
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理,长期堆放于仓库,占用空间;
2、物品太多,地方有限,物品堆放零乱;
3、仓库搭建时未研究雨水问题,一些地方处理不当,导致仓库顶部及围墙经
常漏水,库内物品长时间泡在水里,很容易损坏及回潮;
4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划,摆放混乱,不易查找领用;
5、库内物品领用及保存不当,浪费严重;
6、库内经常闲散人员太多,不易管理。
二、解决方案:
1、已报废物品应及时处理,长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的
楼顶,经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方,尽量减少堆放面
积,节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层,一层必须里地面10cm以上,用木版
铺成,起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品,增大使用空间,解决
仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品
储藏室,外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水
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