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民企业财务大乱局--挖掘隐藏的利润

关于利润隐藏，除了人为的调节利润（公司少交税、业务员基于

未来考核期的业绩考虑），更多的“隐性成本”未被发现以及发现了

未被转为利润。

首先关于“隐性成本”，我画了以下“显性成本与隐性成本冰山

模型”：

核算会计更多的关注“显性成本”，而管理会计则更多的关注

“隐性成本”。以我个人有限认知，我认为隐性成本分为：质量成本、

管理成本、人力资源成本、风险成本。这些隐性成本可能与专门的教

材存在差异，但是不影响本文的分析。

既然我们知道利润隐藏在这些“隐性成本”里，那么我们是不是

就可以把这些冰山下的成本挖掘出来呗。如果只是知道“隐性成本”

存在的点，其实我们还是无法将隐性成本转为账面利润的。

那么如何实现隐藏的利润实现账面利润倍增呢？多数企业会采用

管控办公费的措施，比如：

1、办公用品降耗，对办公用品进行定额管理。通过对碳素笔、

A4纸等定额严格管理，杜绝浪费，大大节约办公用品耗用。

2、严格控制办公费用，严格审核出差、招待等费用，实行非必要

不出差、不招待的原则，严禁超标招待、违规出差报销。办公室每日

对各部室需外出办理事项进行统计，做到多事一车一趟办理，减少车

辆费用。

这种是个人都能想到的降本，严格来说并不算“隐藏的利润”。

同时本文所提到的利润指的是经济利润，经济利润=税后净利润-资金

成本=收入总额-成本费用-资金成本。此处的经济利润和财务管理中的

EVA本质上是一个道理，但是计算上可能与教材不同（关于资金成本

计算，资金成本=流动资金成本+权益资金成本，流动资金成本是指非

贸易公司因流动资金占用而应负担的成本，权益性占用成本＝权益性

资金占用金额*权益资金利率）。

于是乎财务人想到了，既然办公费降本这类行动是个人都能想到，

那么财务要实现财务价值，则需要从这些方面思考，比如：1、通过精

细化成本核算和统计，与运营相结合，合理降低单耗成本，预计节约

电量70万度、药剂节约30万元。2、申请经营权贷款融资业务，解决

占用集团资金问题，降低融资成本280万元。3、积极与各银行洽谈协

议存款，增强业务合作机遇，同时增加企业存款利息收入26万元。

以上财务降本措施，其实就是“经济利润”下的资金成本。虽然

我们都知道企业资金就是企业的血液，但是资金管理尤其存在的企业

环境，也就是一个财务负责人资金管理能力，更多需要依赖平台资源，

而不是所谓个人融资能力，平台能力和个人能力本质上是两回事，某

财务负责人可以利用某融资方案可以在A企业很容易融资，但是在B

企业不一定能融到资。

分析下来，“隐性利润”的挖掘必须在生产运营方面下工费，比

如某企业生产运营降本主要点：

1、原污水厂六台厌氧池搅拌器一直持续运行，耗电十分严重。现

通过工艺调整，六台厌氧池搅拌器根据进水及泥量情况选择性开启，

做到了节能减耗，此举全年可节约电费20万元。

2、原污水厂加药未定额，容易产生药剂浪费，药剂成本较高。现

通过制定加药定额，实时监控进水出水水质，根据检测结果进行分时

段精准加药。既满足出水达标要求，又节约药剂成本。

3、积极实行错时错峰生产。充分利用电力错峰价格差，一方面积

极与当地电业部门谈判协商，争取落实0.8元/度（含税）优惠电价。

另一方面通过优化生产流程，规划调整生产时间，将高能耗制坯、烧

制等工段调整到夜间，利用谷值电价区间生产，全年同比累计节约电

5.2万余度，节约电费3.4万余元。

4、深入开展“跑冒滴漏”整治行动。坚持“发现即改，以改促进”

原则，对全场设备进行检修排查，发现并整改问题30余项，彻底改善

生产现场环境，预计可降低年综合生产成本3万余元。在整治活动中，

鼓励引导广大职工对现有设备进行创新和改良，现已取得标准砖生产

刮板取料设备、喷淋设备实用新型专利2项，并有其他4项新型专利

正在申请过程中。

很多财务人面对生产运营方面的降本关键点可能认为一是财务无

法触及（如果存在这方面的问题，可以见本人此前写的文章-成本BP

实施的三个条件），二是在这些方面财务如何融入进行，并发挥应该

有的价值。

以下本文将从几个方面来分析，财务如何融入业务，发现“隐藏

利润”，并利用一定管理工具实现隐藏利润转为账面利润。

一、在源头控制隐藏的利润

很多财务都知道财务管理要在关注事前