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农资物流配送管理制度

一、分货作业管理

1.库务依据产品配货汇总表于成品区内进行分货作业；

2.依区域线路，将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货；

3.依总数配货后，将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出去

准备出货；

____分货时，餐车编号应标识清楚；

5.以先进先出方式分货；

6.库务于产品订货单上签名后，再由配送人员签名后才可放行；

____分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证，产品分货

汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。

二、交货装运规定

____分货时要注意周转箱是否完好，箱内产品是否有破损；

2.出车时____人____车，1固定司机____分发人员，固定司机驾驶

固定车辆，但路线可依组长安排轮流变动；

3.配送人员出车时，要随车填写车辆日报表；

4.装货上车前，应由仓储人员与配送人员共同会点无误后放行；

5.卸货后单品逐项点交后，由经营户签收，回收空的周转箱；

6.若发生错误时，由配送人员全权负责。

三、紧急配送作业

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如遇经营点紧急订货时，若属小量订货，由市场管理部协调临近

经营点进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行

配送。

四、配送路线规划

1.配送路线由市场运营部按布局图合理规划；

2.配送路线要做成路线网，才能掌握每条配送路线的安排是否恰

当，新增的经营点加入时，也能安排妥当；

3.原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。

五、周转箱回收

1.配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数，并将每天进

出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表；

2.回收前次送出的周转箱时，若回收数量不正确，即于回收时说明

原因，若是遗失或损坏的，须由经营者赔偿，周转箱禁止借用。

农资物流配送管理制度（二）

一、总则

为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效

控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送

中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管

理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家

店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及

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时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货

源需要，提高农资商品配送率。

二、____与职责

三、配送工作的要求

1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信

息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市

场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标

准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、

质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关

系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。

3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物

品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利

润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出

发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮

存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费

用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数

量。

4、确定合理的库存量。原料与物品的贮存是保证各行业为公司经

营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓

储管理的一个重要任务。确定库存量要考虑以下因素：

（1）原料及物品的使用情况；

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（2）仓储条件；

（3）原料及物品的物理化学特性；

（4）供应商关于最低订购的要求；

（5）采购周期。

5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工

作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济

效益，因