【培训课件】OJT導入企業之做法.pptVIP

**********************OJT导入企业的做法OJT（在职培训）是一种有效的人才培养方式,它能帮助新员工快速适应工作环境,提高工作技能。企业可以采取系统化的OJT实施策略,让培训更加高效有序。ccOJT是什么?工作现场培训OJT即在职培训(On-the-JobTraining)是一种基于实际工作任务的培训方式,学员在工作中与专业导师共同完成相关任务,从而获得必要的技能和知识。实践驱动学习OJT强调学习过程与实际工作完全融合,学员通过实际动手操作和专业指导,快速掌握所需技能,提高工作能力。导师引导学习OJT通常由经验丰富的专业导师一对一或小组指导学员,确保学习内容切合工作实际,提高培训的针对性和有效性。OJT的目的和重要性提高员工能力通过一对一指导,系统性地培养新员工的实操技能,提升他们的工作能力和生产效率。提升工作质量有经验的导师传授标准操作流程和专业知识,确保新员工掌握正确的工作方法,从而提高整体工作质量。促进员工发展OJT过程中的指导和反馈为新员工提供了持续学习和成长的机会,培养其职业技能和潜力。OJT的七大步骤步骤1：建立OJT团队组建由培训专家、部门主管和资深员工组成的OJT团队,负责OJT计划的制定和实施。步骤2：制定OJT培训计划根据企业需求和新员工岗位,设计全面的OJT培训内容和时间安排。步骤3：选择合适的OJT导师从资深员工中选择具有丰富经验和良好教学能力的导师,并给予适当激励。步骤4：培训OJT导师为导师提供专业的培训,提升他们的教学技巧和沟通能力。步骤5：为学员安排OJT任务根据培训计划,为新员工安排循序渐进的OJT实践任务,指导他们逐步掌握工作技能。步骤6：监督和指导OJT实施OJT团队密切跟踪OJT进度,并及时提供反馈和建议,确保培训质量。步骤7：评估OJT效果对新员工的表现和工作能力进行全面评估,以优化OJT流程和内容。建立OJT团队组建专业团队组建由人力资源、培训部门和部门经理组成的跨职能OJT团队,确保各方利益相关者参与。明确团队职责制定团队成员的具体职责,如制定培训方案、选拔导师、监督实施等,确保工作有序开展。建立沟通机制建立团队内部定期沟通机制,及时解决问题,确保OJT培训目标和进度一致。培养团队意识培养团队成员的责任心和使命感,共同推动OJT培训项目的顺利实施。制定OJT培训计划1明确OJT的培训目标根据企业发展需求和新员工的实际情况,制定清晰的OJT培训目标,为后续的培训计划提供方向。2确定OJT培训内容针对不同岗位和不同层级的新员工,设计贴合实际工作需求的OJT培训内容。3规划OJT培训流程制定系统化的OJT培训流程,包括培训周期、培训时间安排、理论与实操比例等。4准备OJT培训资源提前准备好所需的培训场地、设备、工具、教材等,确保OJT培训顺利进行。选择合适的OJT导师专业水平高OJT导师应具备丰富的工作经验和专业知识,能够为学员提供专业的指导和建议。教学能力强善于沟通、耐心教导,能够将复杂的知识以简单明了的方式传授给学员。责任心强认真负责,能够全心全意地投入到对学员的培养和辅导中。获得认可在同事和上级中有良好的信誉,受到广泛的尊重和认可。培训OJT导师导师培训目标通过系统培训,使OJT导师掌握OJT授课方法,了解学员特点,提高辅导技能。培训内容设计包括OJT概念、目的、流程,导师角色与责任,授课技巧,反馈与评估等。培训方式选择采用课堂讲授、实操练习、案例分享等多种形式,提升导师实战能力。持续跟踪改进定期评估导师培训效果,及时优化培训内容和方法,确保持续提升。为学员安排OJT任务明确OJT目标根据学员的岗位需求和能力水平,制定清晰的OJT任务目标,确保能够提升学员的实际工作技能。制定任务计划为每位学员量身定制OJT任务计划,包括任务拆解、时间安排、工作指导等,确保学习过程有序高效。选派优秀导师挑选工作经验丰富、具备强大带徒能力的员工担任OJT导师,确保学员能够获得专业的指导与辅助。注重实践操作将理论知识与实际工作场景相结合,安排学员参与实际工作中的各项任务,提高他们的实践能力。监督和指导OJT实施定期反馈导师需要定期与学员沟通,了解学习进度,及时提供反馈和指导。现场指导导师需要亲临现场,观察学员的工作操作,给予现场指导和纠正。实时跟踪建立OJT实施跟踪机制,跟踪学员的学习情况和工作表现。及时调整根据跟踪结果,适时调整OJT计划和培养方案,确保培养目标达成。第七步：评估OJT效果收集反馈信息通过与学员、导师及其他利益相关方的沟通,收集OJT实施