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建设工程项目管理规范术语解释

1.1建设工程项目（constructionproject）

经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程

（建筑物、设施等）并已进行前期策划、规划、勘察、设计、

采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。

1.2建设工程项目管理(constructionproject

management)

企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行

的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过

程的管理。简称为项目管理

1.3建设工程总承包(constructiongeneral

contracting)

受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、

设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干

阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作的，称为

总承包人。

1.4建设工程分包（constructionsubcontracting）

总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托

给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。

1.5项目发包人（employer）

在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合

同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

1.6项目承包人(contractor)

在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主

体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称

为承包人。

1.7项目分包人(subcontractor)

经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围

中的部分工作的单位。简称为分包人。

1.8项目范围管理(projectscopemanagement)

对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定

义、确定和变更等管理工作。

1.9项目管理规划大纲(outlineforconstruction

projectmanagementplanning)

承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组

织、程序和方法的文件。

1.10项目管理目标责任书(responsibilitydocumentof

constructionprojectmanagement)

承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本、

质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。

1.11项目管理实施规划(executionplanningfor

constructionprojectmanagement)

承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶

段管理的文件。

1.12项目管理组织(organizationofproject

management)

项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位

的组织关系。承包人的项目管理组织是指在现场的人员组织

关系结构及其与企业管理层的关系。书中非特指时，系指承

包人的项目管理组织。

1.13项目经理部(projectteam)

由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场

进行项目管理的组织机构。

1.14项目经理(projectmanager)

承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代

理人。

1.15项目经理责任制(responsibilitysystemofproject

manager)

承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标

责任制度。

1.16项目进度管理(projectprogressmanagement)

承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进

度的计划、控制、调整等管理工作。

1.17项目质量管理(pro