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物业集团外派人员管理办法
1、目的
规范对外派人员的管理,保证外派人员工作和生活需要,充分调
动其工作积极性,确保外地项目人员的稳定以及外派人员工作目标的
顺利完成。
2、适用范围
适用于物业集团所有外派的工作人员。
3、参考文件
集团外派管理制度。
4、定义
4.1外派人员即指物业公司员工因工作需要而被派往异地城市公
司工作至少三个月以上的(离开原主要工作生活的城市)人员,被派往
城市公司下称派驻公司。
4.2外派人员津贴是指用于支付外派人员外派期间的异地工作
的职务补贴、住宿补贴、通讯补贴、交通补贴等。
4.3外派人员津贴为包干制,包含住房、通讯、医疗门诊(社保不
在当地的)、城市差异、各地政策引起的个人所得税差异、行李托
运费用等。外派人员享受津贴后不再以其它形式报销住房、水、电、
煤气、日常生活用品等费用。
5、职责
5.1物业公司第一负责人负责外派人员计划需求表、外派人员探
亲申请表及外派人员津贴发放的审批;
5.2物业集团行政及人力资源部负责审核外派人员计划需求表,
负责外派计划在落实前与各业务分管高管、各部门负责人、员工的沟
通与协调;
5.3各业务分管高管负责外派人员计划需求表、外派人员探亲申
请表的审核;
5.4各部门负责人负责外派人员计划需求表及外派人员探亲申
请表的审核,并提出意见;
5.5物业集团行政及人力资源部负责外派人员各项手续的办理、
落实外派人员各项津贴的发放及休假手续办理;
5.6外派人员负责办理工作移交手续。
6、资格与培训
执行本程序无需特别资格或培训。
7、程序
7.1外派人员计划制定
7.1.1异地分公司根据公司业务发展情况,结合自身实际需要,
提出人力需求,制定外派人员计划需求表。
7.1.2经审批批准执行的外派人员计划需求表由物业集团行政
及人力资源部负责具体实施。
7.2外派人员的各项待遇
7.2.1外派人员派出工作期间,其工资待遇等执行物业员工薪酬
管理制度及物业福利管理制度。
7.2.2外派人员津贴
7.2.2.1外派人员津贴标准
外派人员津贴标准以职级和外派所属地为依据,享受不同的津贴
标准,具体如下:
外派人员津贴发放标准
补贴标准省外一线城市补省外其他城市补省内城市补贴
贴(元/月)贴(元/月)(元/月)
职务类别
总经理、副总经理350032003000
总经理助理、总监、副320029002500
总监
部门经理250020001600
部门副经理、经理助理180015001000
部门主管800600300
职员600400200
7.2.2.2外派人员津贴发放
①外派人员津贴每月15-20号期间,凭票到属地物业公司报销
上月外派补贴。
②外派人员津贴计算起止日期从外派当天计起,不足一月的按
实际天数折算。
7.2.2.3外派人员休假规定及待遇
①外派人员休假需提前5个工作日向公司提出申请,获批准后,
向物业集团行政及人力资源部备案。
②派人员休假规定:
公司外派的人员,一年可享受10个工作日的探亲假,探亲假须
外派满3个月开始享受,探亲假期须在外派当年内休完,不延期累计。
外派到期或外
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