XXXX通信工程割接管理细则(暂行) .pdfVIP

XXXX通信工程割接管理细则（暂行）

第一篇：XXXX通信工程割接管理细则(暂行)

XXXX通信工程割接实施管理细则(暂行)

第一节总则

第一条为加强分公司在通信工程割接中的安全生产管理，保障人

身、通信设备和网络安全，提高工程施工质量和有效的加快工程进度，

提升分公司对割接项目的管理能力，根据有关法律、法规，结合分公

司实际情况，特编制本管理细则。

第二条在分公司管辖内从事本企业承揽的各类通信工程割接的项

目部和分包商均应遵守本管理细则。

第三条本细则所称通信工程割接，是指各类通信传输、交换、数

据、动力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中的线路、电

源、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进行有计划的维护操作，

如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。

第二节基本原则

第四条在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的原则，在保障

通信网络设备正常运行的前提下进行割接工作。

第五条在割接工作中应做到割接方案不确切不割接，割接所需资

料不准确不割接，国家重大活动和重要通信期间不割接，未接到建设

方书面通知不割接，建设方未通知用户前不割接，准备工作不充分不

割接，线路、设备验收不通过不割接。

第六条各项目部要严格把关执行工程实施的各个主要环节，主动

按施工流程进行实施，禁止违反施工流程的事件再次发生，对重大的

施工割接必须以书面形式上报公司工程管理部。

第七条割接时间若无特殊原因应尽量与建设方协商，安排在凌晨

00：00—06：00时段内进行，或业务网络影响最小的时间段内。割

接应尽量以少中断为原则。（若必须中断，应于割接时段中止前恢复

业务。）

第八条割接操作人员必须具备相关的资格认证和娴熟的操作技能

以及高度的责任感，在割接过程中应该做到细致、认真，确保用户业

务不受影响，尽量缩短割接时间，提高割接效率。

第九条割接前要事先准备好所需的材料、设备、仪器、仪表和工

具，核对割接资料与实际是否相符，确认被割接的光缆和新旧光缆的

管序和纤芯色谱序号，保证新、旧设备完好无故障；还需准备好联络

手段，以确保割接过程中所涉及各专业参与人员的通信联络畅通。

第十条割接过程中所有参与割接的人员，应该保证割接现场的井

然有序，防止无关人员的干扰割接人员的操作，进行割接操作的人员

必须遵循“一人操作，一人核查”的原则实施割接，确保割接工作的

顺利完成。

第三节

基本要求

第十一条割接准备阶段

1、分公司相关项目部在制订割接方案和应急预案时，应根据割接

工作所影响的范围和程度，充分评估其难度及风险，选取风险较低的

方案。

2、割接方案应明确割接指挥和各专业小组的组成和职责；通常应

包括的内容有：割接时间、割接地点和部位、割接前应做的准备工作、

割接可能影响的范围以及程度和对应的应急预案、割接的重点和难点

分析及应对措施、割接步骤及实施人、割接善后工作的处理等。

3、根据各通信专业割接影响的范围及程度，分公司相关项目部在

制定割接方案时，应积极与建设方工程组织部门联系，要求其会同受

影响的各通信单位或部门共同拟定应急预案。

4、在制订割接方案前，制订单位必须充分了解需割接线路或设备

的割接数量、网络结构等情况，进行仔细排摸，以确定割接过程的难

点、重点、节点。并熟悉和掌握需割接线路或设备的基本操作功能。

5、割接方案制定好后，必须在割接前三天呈报建设方，由其组织

施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，重大通信割接方案还

需等建设方上报省级相关部门审批。涉及一级干线、国际出口局及其

它重要枢纽局等可能影响全程全网业务的割接，必须争得建设方集团

一级公司的审批通过。

6、对于疑难、复杂的线路或设备割接，有条件可在实施前组织相

关人员预先演练割接步骤。

7、在割接准备阶段，相关项目部负责人应积极与建设方沟通，要

求其工程组织部门与监理、维护和技术支撑等部门进行协调，明确各

方的职责和分工。

第十二条割接实施阶段

1、在建设方批复割接方案后，涉及建设方一般性（线路、设备、

管道）工程割接的，负责施工的项目部经理必须到场监督，并在事前、

事后由项目部经理向分管副经理汇报割接情况；涉及建设方重大通信

（线路、设备、管道）工程割接的，分管副经理和相关项目部经理必