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项目部生产例会纪要

(LNDC[2010]例会12号)

时间：2010.05.14晚上7：30

会议地点：洛宁项目部会议室

参加单位：项目部、施工一处及劳务队、施工三队及劳务队（人员见签字表）

主持人：顾光林

会议内容：

会议制度：

每周星期五晚上7:30召开生产例会，如有情况另行通知。

每个劳务队伍至少2人到会。

参加的一把手迟到200元/次，副手100元/次。

集体迟到500元/次，集体旷会1000元/次

工程管理情况

本周项目部管理人员15人，生产区装置施工队5人、砌体粉刷队8人、道路雨污水施工队23人、墙漆装修队16人。

工程要求及安排

进度方面

业主要求：

（1）、按建设任务清单兑现工期，无论何种原因但目前任何一项都未实现。

（2）、每天召开碰头会，督促施工进度、安排当天任务和阶段性施工。

（3）、日工期计划表也说明业主高度重视，项目部已做好格式，各施工区每天下午四点前将施工进度日计划表报送杨勇处，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，五点报送监理。

（4）、业主周例会为每周五下午3:00，各区主管全面工作的经理原则上按时参加，不能参加的给项目部和监理、业主主管领导请假。各施工区每周四上午12:00前将施工进度周计划表报送项目部杨勇处，下午3:00出底稿后直接报公司工程部，张二波、张建伟、鱼慧强分区负责检查落实，四点汇总到总工顾光林处，修改后五点报送监理、业主。

（5）、发电日期越来越近，给我们的时间不多，现在豫西公司总经理已经到现场进行工期督促，我们要全力以赴保证工期任务，负责的话，往下一连串问题都会出来，牵动的不是一两家单位，可能上至水利部。这并不是危言耸听，吓唬大家。

（二）技术质量方面

1、各施工区技术人员尽快到位、同时负责好管理工作。升压站区施工仍需加强技术和管理人员，加强钢筋制安、模板支设及砼浇筑技术力量方面的配备。厂前区做好完善和缺陷修补，同时把握好砼路面施工质量。生产区道路、雨污水、粉刷及回填土施工项目应规范施工，严格按技术要求实施。涂料打底前检查好已粉刷墙体，空鼓开裂处应切掉重补，避免墙漆粉刷后返工。尤其是前阶段路面雨污水，路面收面不到位，保温保湿不到位，已产生裂缝，业主监理已对项目部下达罚款单，项目部将实行加倍罚款，后续施工一定注意收面控制，基底清理和厚度保证。雨污水施工前一定做好基底施工质量，防止出现渗漏水，收拾困难，还浸泡路基，长时间将导致路面下陷。

2、在质量上，申明一点，即使隐蔽工程已通过监理、业主验收，但我检查时若仍存在问题的，一方面相关施工队要处理，另一方面对于项目部分工负责人和各施工区技术管理人员要追究相应责任。

3、各试验项目，包括雨污水闭水实验、通水试验，都要按规范要求去做，试件、试样、试块制取按规定组数和要求严格在现场做，不允许在加工厂（除原材料取样外）做好再去实验室坐试验。砼配合比，原材料包括粉煤灰，外加剂一定要品质高，不允许有任何掺假成分，一经查实，已打砼扣除后重新浇筑，并处以2000元以上罚款。

4、严格“三检制”，三检人员必须认真负责，从严要求，工人才能八八九九，才能满足质量要求。三检人员发现问题，各施工区、施工队应马上现场整改落实、不能允许说与不说一个样。大家是一个团队，即使个人也有个人声誉、形象，常说人过留名、雁过留声。做得好，大家以后才有继续合作项目的可能。另外养护措施应到位，年后主要是保湿，塑料薄膜并不费钱，多买一些，一旦出现问题，损失就大的多了。

（三）安全文明施工：

安全第一，安全责任大于天，生命至高无上，事故出于麻痹大家都懂，但关键是大家的重视和落实，希望大家能保证项目的安全零事故，从我做起，从小事做起，从措施做起，要方案把关，要人员落实，要设施设备保证，防护到位，高低到位、保障到位。

生产区塔吊拆除必须有方案，报项目部，项目部报监理。

粉刷、涂料施工高空作业，架子稳固，脚踏板绑好绑紧，安全帽安全带配备齐全，吊篮必须标准，安全管理人员到位，盯紧设施设备、防护设施、作业人员，把好安全关，会后各施工区上报专职安全员，各施工队上报专职或兼职安全员。

全厂用电、用水必须保证安全，保证无漏电、无漏水现象，一级、二级包括三级配电盘柜齐全，漏电保护等空气开关安全无损，盘柜上锁，线路该架空架空，该加设套管加设套管，该地埋地埋，包括生活区。

文明施工，年后随着项目收尾，场容地貌要整上，各级领导检查、视察或过路看的人会更多，给人留个好印象。

（1）、随手清制度，上午完工后收拾好自己的工作面，下午同样。

（2）、完工后场地要做到工完料净场地清。

（3）、厂区道路随时平整。

（4）、材料堆放有序、整齐，不能像年前材料乱堆乱放乱扔，不用的材料随着工程该清场清场，尤其是厂前区。

总之，大家是团队，是一家人，工