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工贸公司领导管理细则

一、总则

为加强工贸公司领导团队的规范化管理，提高领导效能，确保公司各项业务顺利开展，依据国家相关法律法规以及本公司实际情况，特制定本管理细则。本细则适用于公司各级领导岗位人员，旨在明确领导职责、权限与工作规范，促进公司健康、稳定、持续发展。

二、领导职责与分工

（一）总经理职责

1.全面负责公司的战略规划、经营决策与日常管理工作，制定公司年度经营计划与发展战略，并组织实施与监控。

2.主持公司高层管理会议，协调各部门工作关系，解决重大经营管理问题，确保公司运营顺畅。

3.代表公司对外开展商务活动，处理重要公共关系与战略合作事务，维护公司良好形象与利益。

4.负责公司团队建设，选拔、培养与激励高级管理人员，营造积极向上的企业文化氛围。

（二）副总经理职责

1.协助总经理制定与实施公司战略规划，分管特定业务领域或职能部门，如市场营销、生产运营、财务管理等。

2.负责分管领域的工作计划制定、执行与监控，确保达成业绩目标，定期向总经理汇报工作进展与问题。

3.组织开展分管领域的业务创新与优化工作，提升工作效率与质量，降低运营成本，增强公司市场竞争力。

4.协助总经理进行团队管理与人才培养，指导与支持下属部门经理工作，推动跨部门协作与沟通。

（三）部门经理职责

1.依据公司战略与经营计划，制定本部门年度工作计划与预算，组织实施并确保达成部门目标。

2.负责本部门日常管理工作，包括人员调配、任务分配、工作监督与绩效考核，提高部门工作效率与执行力。

3.组织开展本部门业务培训与团队建设活动，提升员工专业技能与综合素质，营造良好的团队合作氛围。

4.与其他部门保持密切沟通与协作，协调资源分配，解决部门间工作衔接问题，共同推进公司整体业务发展。

三、领导权限

（一）决策权

1.总经理对公司重大经营管理事项拥有最终决策权，包括战略规划调整、重大投资项目、重要人事任免、大额资金使用等。

2.副总经理在分管领域内对一般经营管理事项具有决策权，但涉及公司重大战略与关键资源分配时需报总经理审批。

3.部门经理对本部门日常工作事项具有决策权，超出部门权限范围的事项需报上级领导审批。

（二）人事权

1.总经理负责公司高级管理人员的选拔、任用、考核与解聘，对公司整体人力资源规划与调配具有主导权。

2.副总经理参与分管领域内中层管理人员的选拔与考核工作，提出人事任免建议，报总经理审批。

3.部门经理负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、调岗与辞退等工作，在公司人力资源政策框架内行使人事权。

（三）财务权

1.总经理对公司财务预算、决算具有审批权，对大额资金支出与财务风险控制负总责。

2.副总经理在分管领域内对预算内资金使用具有审批权，超出预算或重大财务事项需报总经理审批。

3.部门经理在部门预算范围内对日常费用支出具有审批权，严格遵守公司财务制度与审批流程。

四、工作规范与流程

（一）会议制度

1.公司定期召开高层管理例会，由总经理主持，副总经理及各部门经理参加，汇报工作进展、讨论问题与决策事项。

2.各部门每周召开部门工作会议，总结本周工作，安排下周任务，传达公司重要会议精神与决策。

3.会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程与时间地点，参会人员应提前做好准备，准时参加会议并遵守会议纪律。

4.会议应做好记录，形成会议纪要，明确决议事项、责任人和完成时间，由行政部门负责跟踪会议决议执行情况并定期汇报。

（二）决策流程

1.重大决策事项应经过充分的市场调研、数据分析与内部研讨，由相关部门提出方案建议，报上级领导审核。

2.副总经理对分管领域的决策事项进行初审，提出意见与建议，报总经理审批。总经理组织召开高层管理会议对重大决策事项进行集体讨论，充分听取各方意见后做出决策。

3.决策过程应遵循民主集中制原则，确保决策科学合理、符合公司利益，决策结果应及时传达至相关部门与人员，并组织实施。

（三）沟通协调机制

1.建立公司内部信息沟通平台，如办公自动化系统（OA）、即时通讯工具等，确保信息及时传递与共享。

2.各级领导应定期与下属员工进行一对一沟通，了解员工工作情况与需求，提供指导与支持，解决员工实际问题。

3.跨部门沟通协调由相关部门发起，涉及重大问题或争议时由分管副总经理或总经理协调解决，确保工作顺利推进，避免部门间推诿扯皮现象。

五、考核与监督

（一）绩效考核

1.建立领导岗位绩效考核制度，由人力资源部门制定考核指标与评价标准，定期对领导人员工作业绩、管理能力、团队建设等方面进行考核评估。

2.绩效考核结果与领导人员薪酬调整、奖金发放、晋升晋级、岗位调整等挂钩，激励领导人员积极履行职责，提升工作绩效。

3.考核过程应公正、公平、公开，接受全体员工监督，考核结果应及时