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市场分析管理制度

第一章总则

第一条

为了提高企业经营决策的科学性和准确性，规范市场分析工作的进

行，订立本制度。

第二条

本制度适用于全部部门和岗位的员工，包含市场部门和其他相关部

门的员工。全部员工应严格遵守本制度。

第三条

市场分析工作是指对市场环境、竞争对手和消费者需求进行系统化、

科学化的调研和分析，为企业订立发展战略和营销策略供应决策依据。

第四条

市场分析的结果应当及时准确地反馈给企业管理层，以支持决策和

战略调整。

第二章市场分析流程

第五条

市场分析工作应依照以下流程进行：

1.确定分析目标：明确需要分析的市场领域、产品或服务范

围，订立明确的研究目标。

2.收集数据：通过调研、手记、分析第一手和第二手数据，

取得市场相关信息。

3.数据分析：运用统计学和其他分析工具对收集到的数据进

行整理、筛选、加工、分析和解读。

4.结果反馈：将分析结果进行汇总、整理，撰写报告并及时

提交给相关决策者。

5.决策应用：依据分析结果订立相应的决策和调整战略，确

保市场运营的准确性和针对性。

6.监测与评估：对市场运营的效果进行监测和评估，及时修

正和优化分析方法和流程。

第六条

市场分析工作应遵从以下原则：

1.系统化原则：从整体上思考，对整个市场环境进行深入研

究和分析。

2.科学化原则：运用科学的方法和工具进行数据收集和分析。

3.及时性原则：及时收集和分析市场数据，及时供应给相关

决策者。

4.准确性原则：数据分析要准确可靠，结果要客观真实。

5.必威体育官网网址性原则：对于敏感数据和商业机密，要保持严格的保

密。

6.可操作性原则：分析结果要具备实际操作价值，为决策供

应有效的依据。

第三章市场分析的内容与方法

第七条

市场分析的内容包含但不限于：

1.市场规模和增长趋势分析。

2.潜在消费者需求调研和分析。

3.竞争对手分析，包含竞争格局、产品特点、市场份额等。

4.SWOT分析，全面评估企业自身的优势、劣势、机遇和威逼。

5.市场细分分析，确定目标市场。

6.市场需求猜测和趋势分析。

7.市场定位和品牌策略分析。

8.市场推广和营销渠道策略分析。

第八条

市场分析的方法可以采用以下几种：

1.调研法：通过问卷调查、访谈等方式取得消费者需求和市

场反馈。

2.数据分析法：通过收集和分析行业数据、销售数据、市场

报告等进行综合分析。

3.竞争对手分析法：通过对竞争对手的产品、价格、市场份

额等进行调查和对比分析。4.市场趋势猜测法：通过对市场发展

趋势、行业政策等进行研究和猜测。5.专家评估法：借助专业机

构或专家的看法和评估，进行市场情报搜集和分析。

第四章市场分析报告

第九条

市场分析报告是市场分析工作的紧要成绩，应当包含以下内容：

1.报告概述：对市场分析工作进行简要说明，包含分析目标、

收集数据来源等。

2.市场概况：对市场规模、增长趋势、竞争格局和潜在需求

进行概述和分析。

3.SWOT分析：对企业自身的优势、劣势、机遇和威逼进行评

估和分析。

4.潜在需求分析：对目标市场的消费者需求进行细致分析。

5.竞争对手分析：对重要竞争对手的产品、定位、市场份额

等进行认真分析。

6.市场定位策略：依据分析结果订立合适的市场定位和品牌

策略。

7.市场推广策略：依据分析结果订立合适的市场推广和营销

渠道策略。

8.市场风险评估：对市场运营过程中存在的风险进行评估和

建议。

9.结论和建议：依据分析结果提出合理的结论和相应的战略

建议。

第十条

市场分析报告应当具备以下特点：

1.准确性：报告中的数据和分析结果要准确可靠。

2.应用性：报告中的结论和建议要具有实际操作价值。

3.完整性：