工程项目监理工作绩效、质量考核评价细则及评分标准.pdfVIP

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第一节、监理工作绩效考核细则及评分标准

分项考核子分项考核扣得

满分子项扣分标准

内容内容分分

项目总监与合同约定不符(拒付监理费)。

项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定(扣

合同诚信监理机构组1~5分)。

5分

(5分);成质量;专业监理工程师资质、资格不符合要求(扣5

分)。

监理人员分期配置人数与合同不符(扣1~3分)。

未督促(要求)施工单位在规定时间或工序开始

前进行施工组织设计(专项方案、图纸会审、技

术交底等)(扣2~5分)。

施工组织设

未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组

计(专项方

5分织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、

案、技术交

技术交底、图纸会审等(每延误一日扣0.5分)。

监理工作底)审批;

经监理初审或批准的《施工组织设计》(方案、

程序(70

交底等)中技术方案、施工工艺、工期安排、特

分);

殊工艺处理等明显不合理(扣2分)。

材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审

表》或没有试验合格文件擅自用于工程上(每批

原材料质量

5分次扣5分)。

控制;

监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认

真负责(每批次扣2分)。

1/12

监理见证取样弄虚作假流于形式(每批次扣

2~4分)。

工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符,

监理未发现(每批次扣2~4分)。

施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假

而监理未发现(每批次扣5分)。

未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工

程开工申请单、XXX工程报验申请表(每延

误一日扣2分)。

分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者

没有阻止开工(扣2分)。

未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问

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