与各协作单位配合交通协调管线切改拆迁配合等服务措施.pdf

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第⼗⼆章与各协作单位配合、交通协调、管线切改、拆迁配合等服务措施

第⼀节与各协作单位配合措施

⼯程施⼯程是通业主、设计、监理、项⽬部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各⽅的⼯作

和管理，是能否实现⼯期、质量、安全、降低成本的关键之⼀。

⼀、与业主的⼯作协调

（⼀）三个服从

1、业主要求与项⽬部要求不⼀致，但业主要求不低于或⾼于国家规范要求时服从业主的要求；

2、业主要求与项⽬部要求不⼀致但业主要求可改善使⽤功能性时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项⽬部能够做到时，服从业主要求。

（⼆）三制

1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施⼯程中出现的各种⽭盾及问题，理顺每⼀阶段的关系；

2、预先汇报制：每周五讲下周的施⼯进度计划及主要施⼯⽅案和施⼯安排，包括质量、安全、⽂明施⼯的⼯作安排都事先以

书⾯形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项⽬部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；

3、合理化建议制：从施⼯⾓度及以往的施⼯经验来为业主当⼀个好的参谋，及时为业主提供各种提⾼质量、改善功能及降低

成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使⼯程以最少的投资产⽣最好的效果。

（三）项⽬部与业主配合措施

1、认真遵守招投标⽂件和施⼯总承包合同的各项约定；

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；

3、积极配合业主进⾏现场检查、接收业主的监督和指导；

4、积极为本⼯程出谋划策，做好业主的参谋；

5、认真核定⼯程进度，为业主⼯程款的拨付提供准确依据。

⼆、与监理⼯程师的协调

（⼀）“三让”原则：

1、在监理要求⾼于国家规范标准时，项⽬部意见让位于监理意见；

2、在监理要求可改善使⽤功能时，项⽬部意见让位于监理意见；

3、在监理要求与项⽬部要求效果⼀致但做法不同时，项⽬部意见让位于监理意见。

（⼆）与监理的配合措施

1、积极参加监理⼯程师主持召开的每周⼀次⽣产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包⽅当场做出决定的⾼级

管理⼈员出席会议，同时确保有关分包负责⼈参加；

2、严格按照监理⼯程师批准的施⼯规划和施⼯⽅案进⾏施⼯，并随时提交监理⼯程师认为必要的关于施⼯规划和施⼯⽅案的

任何说明或⽂件；

3、按监理⼯程师同意的格式和详细程度，向监理⼯程师及时提交完整的进度计划，以获得监理⼯程师的批准。⽆论监理⼯程

师何时需要，保证随时以书⾯形式提交⼀份为保证该进度计划⽽拟采⽤的⽅法和安排的说明，以供监理⼯程师参考；

4、严格使⽤按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后⽅可进场投⼊施⼯；

5、在任何时候如果监理⼯程师认为⼯程或其他区段的施⼯进度不符合批准的进度计划或不符合竣⼯期限的要求，则保证在监

理⼯程师的同意下，⽴即采取任何必要的措施加快⼯程进度，以使其符合竣⼯期限的要求；

6、承包范围内的所有施⼯程和施⼯材料、设备，接受监理⼯程师在任何时候进⼊现场进⾏他们认为有必要的检查，并提供

⼀切便利；

7、当监理⼯程师要求对⼯程的任何部位进⾏计量时，我们保证⽴即派出⼀名合格的代表协助监理⼯程师进⾏上述审核或计

量，并及时提供监理⼯程师所要求的⼀切详细资料；

8、确保在承包范围内所有施⼯⼈员在现场绝对服从监理⼯程师的指挥，接受监理⼯程师的监督检查，并及时答复监理⼯程师

提出的关于施⼯的任何问题。

三、与施⼯班组的⼯作协调

（⼀）同业主对拟选定的施⼯班组予以考察，并采⽤竞争录⽤⽅法，使所选择的施⼯班组（含供应商）⽆论是资质、管理、经

验都符合⼯程要求；

（⼆）责成施⼯班组所选⽤的设备、材料必须在事先征得业主和项⽬部的审定，严禁擅⾃代⽤材料和使⽤劣质材料；

（三）责成各施⼯班组严格按照施⼯进度计划和施⼯组织化设计进⾏施⼯，建⽴合理的质量保证体系，确保施⼯⽬标的实现；

（四）各施⼯班组严格按照项⽬部制定的施⼯平⾯布置图“按图就位”，且按项⽬部制定的现场标准化施⼯的⽂明管理规定，做

好施⼯现场的⽂明施⼯；

（五）组织各施⼯班组进⾏科学施⼯、协调施⼯中所产⽣的各类⽭盾，以合同明确责任，尽可能减少施⼯中出现的责任模糊和

推诿扯⽪现象⽽贻误⼯程或造成经济损失；

（六）项⽬部应不断加强对各施⼯班组的教育，提请各施⼯班组对产品的成品保护，做到上道⼯序对下道⼯序负责。

四、协调的主要⽅式

（⼀）按总进度计划制定的控制节点，组织协调⼯作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下⼀个节点的实施要

求；

（⼆）由监理⼯程师主持施⼯协调会，每周进⾏⼀次进度协调；