事故事件原因分析讲义.ppt

事故事件原因分析平安环保处2021年2月3日1

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交流提纲标准事故管理的现实意义事故分类分级及调查主体事故事件原因分析方法3

4不可控可控不平安行为不平安状态死亡重伤轻伤害未遂事件标准事故管理的现实意义结果管理向过程管理转化过程管理向前期预防转化意义客观需要开展的必经之路4

意义客观需要开展的必经之路标准事故管理的现实意义结果管理向过程管理转化过程管理向前期预防转化类别\年份2006200720082009严重事故0000一般事享事件201419135

交流提纲标准事故管理的现实意义事故分类分级及调查主体事故事件原因分析方法6

分级分类调查主体设备类工程与承包商类一般事故严重事故职能部门基层单位公司层面事故分类分级及调查主体生产技术处机动设备处工程处或主管部门安全环保处生产类分享事件承包商基层单位基层单位基层单位联合调查组7

事故分类分级及调查主体考核考核内容上报调查分析处理考核范围所有事故事件所有专业全公司硬兑现目前存在的主演问题：没有接受过较系统的事故调查培训。本次学习的目的：掌握事故分析的根本方法，写出较为理想的事故调查报告。8

交流提纲标准事故管理的现实意义事故分类分级及调查主体事故事件原因分析方法9

事故事件原因分析方法事故分析10

事故分析直接原因—是导致事故的触发原因间接原因—是孕育事故的系统原因事故事件原因分析方法11

社会因素设备管理工艺管理程序制度责任意识综合论事故模型事故事件原因分析方法经济文化教育民族习惯社会历史法律不平安行为不平安状态肇事人起因物事故管理缺陷受害人加害物社会因素管理因素危害因素〔事故隐患〕偶然事件触发事故损失事故类型根底原因间接原因直接原因事故经过事故现象自己他人物体物质能量12

引发事故的触发原因事故事件原因分析方法事故分析直接原因分析的意义—查找行为和状态缺陷13

事故分析风险风险风险人平安因子工艺平安因子工作中管理缺陷是客观存在的间接原因分析的目的在于查找管理漏洞风险平安间接原因分析的意义—查找孕育事故的内在因素管理平安因子设备平安因子事故事故事件原因分析方法14

属地管理可靠设备完善工艺安全是我的责任认真负责的工作态度管理体系树可执行制度体系锦州石化公司管理体系模型事故事件原因分析方法15

人的不平安行为物的不平安状态工艺因素程序制度因素责任意识因素事故直接原因事故间接原因深层面的导致直接原因的潜在因素设备因素事故分析树事故分析树属地管理可靠设备完善工艺安全是我的责任认真负责的工作态度可执行制度体系事故事件原因分析方法16

事故事件原因分析方法[ ]生产事故事件[ ]设备事故事件[ ]交通事故事件[ ]职业病[ ]化学品泄漏或释放[ ]其它 17

事故事件原因分析方法一、根本情况2、受伤员工根本信息：姓名文化程度性别年龄单位或部门职务入厂日期：本岗位工作时间：18

事故事件原因分析方法一、根本情况3、事故根本信息：发生日期：发生时间：发生地点：事故简要说明：19

事故事件原因分析方法一、根本情况4、由事故引起的伤害类型：[ ]拉伤/扭伤[ ]脑震荡[ ]烧伤[ ]划伤[ ]撞伤[ ]压伤[ ]骨折[ ]炸伤[ ]异物[ ]脱臼[ ]其它 20

事故事件原因分析方法一、根本情况5、受伤部位:[ ]手指[ ]手[ ]手臂[ ]腿[ ]脚趾[ ]眼睛[ ]面部[ ]头[ ]躯干[ ]其它 21

事故事件原因分析方法6、岗位/任务事故发生时：员工正在进行的岗位工作/任务： 正常的岗位活动? []否 []是员工在本岗位工作时间:[]1-6月[]7月-2年[]3年-10年[]10年员工正在使用的设备： 员工正在使用的个人劳动防护用品： 一、根本情况22

事故事件原因分析方法⑴遵守工作程序[ ]未经许可进行操作或作业[ ]擅自减少工作程序或步骤[ ]违反程序进行操作[ ]监督违规[一]可能的直接原因1、人的不平安行为二、事故原因[ ]工作位置或操作姿势违反规程[ ]提升欠妥[ ]加载欠妥[ ]其他原因23

事故事件原因分析方法⑵工具或设备使用[]不正确的方法使用设备[]不正