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工程进度管理制度范本

第一章总则

第一条目的与依据

为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工

作效率和质量，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于所有公司工程项目的进度管理。

第三条定义

1.工程项目：指公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工

程、装修工程、安装工程等。

2.工程进度：指工程项目从开始施工到竣工交付的整个过程中实

际完成的工作量和时间。

3.进度计划：指按照工程项目的需求和要求，制定的具体的工作

计划和时间表。

第二章进度管理的组织与职责

第四条进度管理组织

公司应设立进度管理部门，负责公司所有工程项目的进度管理工

作。

第五条进度管理职责

1.进度管理部门负责制定和审核工程项目的进度计划，并监督项

目的进度执行情况。

2.工程项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括调整进

度计划、监督施工进度等。

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第三章进度计划的制定与审核

第六条进度计划的制定

1.在工程项目启动前，《工程项目进度管理规定》制定进度计

划。

2.进度计划应根据工程项目的具体情况，合理安排各项工作的时

间和顺序，确保工程项目按时完成。

3.进度计划应得到工程项目经理和进度管理部门的审核。

第七条进度计划的修改

1.如工程项目发生变更或延期，进度计划应及时进行调整。

2.进度计划的修改应得到工程项目经理和进度管理部门的批准。

3.进度计划的修改应及时通知相关人员，并做好相应的记录。

第四章进度执行与监督

第八条进度执行

1.工程项目经理应按照进度计划组织施工，确保工程项目进度的

执行。

2.工程项目经理应及时反馈工程项目进度情况给进度管理部门。

第九条进度监督

1.进度管理部门应对各工程项目的进度进行监督和检查，确保项

目按照计划进行。

2.进度管理部门应及时与工程项目经理沟通，解决进度执行中的

问题。

第五章进度控制与评价

第十条进度控制

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1.进度管理部门应定期开展进度控制工作，对工程项目的进度执

行情况进行分析和评估。

2.如发现进度滞后或存在风险，进度管理部门应及时采取措施进

行调整和解决。

第十一条进度评价

1.进度管理部门应定期对工程项目的进度计划和执行情况进行评

价，并提出相关改进建议。

2.进度评价结果应及时反馈给工程项目经理，并采取相应措施进

行改进。

第六章附则

第十二条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充的情

况，应及时进行调整。

第十三条本制度解释权归公司所有。

工程进度管理制度范本（二）

一、目的与依据

为了确保工程按时按质按量完成，加强工程进度管理，提高工程

项目的执行效率和质量，制定本工程进度管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等

各类工程项目。

三、责任主体

1.项目经理：负责组织、协调、监督和控制项目进度。

2.监理工程师：负责对项目进度进行监督和检查。

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3.施工单位：负责按照项目进度计划进行施工。

四、工程进度计划的制定

1.项目经理制定工程进度计划，明确工程项目的开工时间、完工

时间、里程碑节点等。

2.工程进度计划应与工程工期、费用预算等相适应。

五、工程进度的监督和控制

1.项目经理应按照工程进度计划，组织施工单位按时完成各项工

作。

2.监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和解决进

度问题。

3.如遇到进度