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工程进度情况通报

篇一：20XX年一季度施工进度情况报告

鸣翠花园四期商业住宅楼工程

20XX年一季度施工进度计划完成情况报告

编制：审核：审批：

中建三局第二建设工程有限责任公司

20XX年4月9日

一、工程概况

二、工程20XX年一季度施工进度计划

三、工程20XX年一季度进度(:工程进度情况通报)实际

完成情况描述

工程20XX年一季度施工进度计划主要分为2个子分部

工程完成，实际完成情况如下：

从上表可以看出，地上结构原计划20XX年3月31日施

工至30层，施工现场实际施工至26层，累计滞后天数约16

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天。地下室砌体原计划于20XX年12月5日插入施工，由于

地下室建筑垃圾清理缓慢，实际插入时间为20XX年3月21

日。砌体施工原计划20XX年3月31日施工至30层，施工

现场实际施工至6层（地上20层砌体已完成），累计滞后天

数约46天。四、工程进度滞后原因分析

（1）地上结构施工中，主体劳务分包木工、架子工及

钢筋工配备不足，不能满足现场施工进度要求。

（2）砌体施工中，根据项目施工进度计划，主体劳务

分包未及时有效地组织进行地下室建筑垃圾的清理、材料的

进场送检、工人的进场等施工准备工作，导致地下室迟迟无

法插入砌体施工。五、工程进度纠偏措施

本工程主体结构施工进度延误16天，砌体结构施工进

度延误46天，为了加快施工进度，保证在合同约定工期内

完成工程竣工验收并交付使用，特制定下列措施对施工进度

计划进行纠偏：1、组织措施

（1）继续落实好各施工分区施工进度负责人，强化施

工进度计划管理。（2）合理分配施工任务，编制季度进度计

划，月进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有

专人负责进度计划落实情况，每周将进度计划与实际进度相

比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，

每周召开项目部生产会议，通报进度状况，分析原因、提出

纠偏措施及制定进度纠偏计划。（3）项目部实行项目经理主

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抓工程进度，要求各劳务班组增加施工人员及机械设备，实

行加班制，安排管理人员和工人夜晚加班，确保现场有人管

理、协调，

在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短各分

部分项工程施工作业时间。2、管理措施：强化合同管理，

针对各劳务班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所

分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。

3、技术措施：

（1）定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸

及相关图集、规范等，减免不必要的返工出现。

（2）协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部

联系。针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题并予以

解决，做到不影响现场施工。

4、经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金

准备时间充沛，以便保证现场施工所需的材料采购、设备安

装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。六、总结

回顾20XX年一季度的项目管理工作，项目部取得了一

定的成绩及较大的突破，但是也暴露出一些问题。最为紧迫

的就是工期延误，二季度项目部将把如何抢回延误的工期作

为重中之重，想方设法加快施工进度，缩短工期，在保证质

量和安全的前提下制定进度纠偏计划，对已延误的工期采取

纠偏措施，确保在合同约定工期内完成工程竣工验收。

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篇二：工程进度情况报告

工程进度情况报告

整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此

工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工

合同要求，整个工程的竣工应是5月10