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煤矿层级管理实施方案

一、背景。

煤矿作为我国重要的能源资源之一,其安全生产事关国家经济

发展和人民生命财产安全。为了加强煤矿安全管理,提高煤矿安全

生产水平,制定煤矿层级管理实施方案势在必行。

二、目的。

本方案的目的在于建立健全煤矿层级管理体系,明确各级管理

职责,加强对煤矿生产经营活动的监督和管理,确保煤矿安全生产。

三、管理层级划分。

1.煤矿总部管理层。

煤矿总部管理层负责煤矿的总体规划、决策和战略制定,对全

矿生产经营活动进行全面监督和管理。

2.煤矿分公司管理层。

煤矿分公司管理层负责具体煤矿的生产经营管理,贯彻执行总

部管理层的决策和规划,组织实施煤矿生产计划,推动生产经营工

作的开展。

3.煤矿班组管理层。

煤矿班组管理层负责具体生产现场的管理工作,包括生产计划

的具体执行、安全生产的组织和实施、人员的管理和技术培训等。

四、管理职责。

1.煤矿总部管理层。

(1)制定煤矿的总体规划和发展战略;

(2)负责煤矿的经营管理和资金调度;

(3)对煤矿生产经营活动进行全面监督和管理;

(4)协调各分公司之间的合作与协调。

2.煤矿分公司管理层。

(1)贯彻执行总部管理层的决策和规划;

(2)组织实施煤矿生产计划,推动生产经营工作的开展;

(3)负责煤矿的市场开拓和销售工作;

(4)组织实施煤矿的安全生产工作。

3.煤矿班组管理层。

(1)负责具体生产现场的管理工作;

(2)组织实施生产计划,确保生产任务的完成;

(3)负责安全生产工作,严格执行各项安全规程;

(4)负责人员的管理和技术培训。

五、管理制度。

1.煤矿总部管理层应建立健全决策机制和内部控制体系,明确

管理职责和权限,加强对分公司和班组的监督和指导。

2.煤矿分公司管理层应建立健全生产经营管理制度,包括生产

计划制定、市场开拓、销售管理、安全生产等方面的制度。

3.煤矿班组管理层应建立健全生产管理制度,包括生产任务分

配、安全操作规程、人员管理等方面的制度。

六、管理措施。

1.加强信息化建设,建立健全煤矿生产经营管理信息系统,实

现对煤矿生产经营活动的实时监控和数据分析。

2.加强人才队伍建设,注重培养各级管理人员和技术人员,提

高他们的管理和技术水平。

3.加强安全生产工作,制定并严格执行各项安全规程,加强安

全生产教育和培训。

七、总结。

煤矿层级管理实施方案的制定和实施,将有力地推动煤矿安全

生产工作的开展,提高煤矿的生产经营管理水平,确保煤矿安全生

产,促进煤矿的可持续发展。希望各级管理人员和全体员工共同努

力,全面落实本方案的各项措施,为煤矿安全生产作出积极贡献。

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