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2.4工程总承包项目设计管理

工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分，无论工程总

承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程，还是本身就是一个独立的

工业或民用工程建设项日，工程总承包企业的项目设计管理，不但对业主整个建设项

目的投资、质量，进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响；而且

对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。

2.4.1工程总承包项目设计管理概述

１．工程总承包项目设计管理的组织

(1)工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理，并配备专业构成基本齐全的

设计管理人员，组成工程总承包项目管理组织的设计管理部门，在工程总承包项目总

经理的直接领导下，开展全过程的设计管理工作。这些专业的设计管理人员，应包

括：

1)建筑师；

2)工程结构工程师；

3)机电设备工程师：

4)电气工程师（含强电、弱电）；

5)工艺工程师（生产性项目）；

6)造价工程师；

7)建造师。

(2)按照工程总承包企业的培育和发展要求，工程总承包企业应具有基本设计资

质。因此，工程总承包项目的设计任务通常由企业的设计部门来承担，设计部门根据

设计项目的性质和特点，配备相应的设计人员组成设计小组，开展设计工作并进行设

计项目管理，设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总承包项目的设计管理人

员。

(3)根据工程总承包项目设计任务的需要，可以组织设计分包，如设计方案的征

集、专业设计的分包以及聘请专业设计顾问等。

2．总承包项目设计管理的任务

(1)组织工程总承包项目的总体规划方案设计

大型工业交通及基础设施项目或由群体工程组成的公共建筑项目，通常是由业主

先期组织总体规划方案设计；只有当建设项目可以由一家工程总承包企业进行总承包

时，工程总承包企业才必须进行总体规划方案设计。总体规划方案的主要内容包括：

1)功能组织和总体部局；

2)总图运输（道路交通）和竖向设计；

3)各主要工程设计方案的基本确定；

4)建设公害对策和环境保护工程；

5)各项规划参数和指标。

(2)组织工程总承包项目的建筑方案设计

如果丁程总承包项目属于整个建设项目的一个子系统，而且项目的建筑方案已包

括在建设项目的总体规划设计中，则工程总承包方可根据已有建筑方案进行扩初设

计；只有当工程总承包项目是独它的建设工程时，必须组织项目的方案设计，而且方

案设计对整个工程设计起着举足轻重的作用。方案设计的基本内容包括：

1)平面空间功能组织；

2)建筑风格和立面处理；

3)建筑构造和主要性能；

4)建筑环境和配套工程；

5)建筑设备选型的意向确定；

6)各项设计参数和指标。

(3)组织扩初设计

扩初设计是在方案设计的基础上进行。方案设计的过程通常是采取方案征集，

在进行多方案比较的基础上选择最佳方案，因此，扩初设计是以所选定的设计方案为

基础，进行深化设计，并且把相关方案的优点进行综合应用。因此，扩初设计从本质

上说仍然是方案设计的深化设计，但它比方案设计更具体，有较准确的平、立、剖面

图，主要节点构造图和结构布置图，可供业主决策和政府当局的审查批准。

(4)组织施工图设计

(5)工程没计的工作模式

所谓工程设计的』作模式是指设计工作如何展开、逐步深化和相互衔接的方式。

我国的工程设计模式和国外不同。国内在长期的设计实践中，根据项目的复杂程度和

实际需要，采用两阶段设计和三阶段设计两种工作模式。两阶段设汁包括扩初设计和

施工图设计；三阶段设计由初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段组成。而方案

设计和总体设计则属独立设计环节。国外的一般做法是在业主委托完成基本设计（比

方案设计深，介于方案设计与扩初设计之间）的条件下，由工程总承包企业进行施工

图设计。冈此，设计工作模式并非一成不变的，应结合具体工程特点和实际需要，灵

活应用。

3．工程总承包项目设计管理的目标

(1)保证工程总承包合同规定的使用功能和标准，符合业主投资决策所明确的项目

定位要求。

(2)保证项目的没计工作质量和设计成果质量，为工程产品质量打好基础。

(3)在质量保证的前提F，做好设汁阶段的项目投资（概算造价）控制。

(4)进行设计总进度目标控制，保证设计进度和施工进度的配合。

(5)贯彻