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新员工入职培训制度建设之伙伴计划

新员工入职培训制度建设之伙伴计划(精选16篇)

时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将接触新的知识,学习新的

技能,积累新的经验,该好好计划一下接下来的工作了!那么计划怎

么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是店铺帮大家整理的新员工入

职培训制度建设之伙伴计划,希望对大家有所帮助。

新员工入职培训制度建设之伙伴计划篇1

计划名称:

“伙伴”计划

计划内容:

知人善用、任人唯贤,不断引进人才、不断更新“血液”是公司

立足现在、放眼未来、长久发展的根本。

建立“伙伴”计划培训机制,培育技术型和管理型相结合的高素

质复合型人才,同时营造整个公司的学习氛围,充分调动老员工的积

极性与创造性,引导新员工向高素质复合型人才方向发展,为公司的

持续、健康、快速发展打下坚实的人才基础。

“伙伴”计划的三个表现层次:

1、维持现有员工的专业知识、增进个人专业能力,推广企业文化,

提升竞争力;

2、解决目前公司作中存在的问题,提高新老员工工作积极性;使

公司获得创新的能力和动力。

3、强化组织的核心能力,即团队合作和企业文化。

一、实施对象

公司各部门骨干员工

公司新入职员工

二、实施核心思想

1

1、平等自愿的基础上,公司骨干与新员工之前双向选择,建立师

徒关系

2、由师傅来把握新人的工作思想动态,协助配合部门领导来完

3、给新员工家的感觉、形成我们的公司文化(例如:兄弟文

化。。。)

4、在文化的传承过程中,增强员工的归属感、培养主人翁意识

5、能够充分的调动公司骨干员工的积极性

6、可以锻炼师傅自己的沟通交流技巧、改善育人方式,能够为公

司储备更多的骨干与核心

7、方便由人力资源中心对师傅进行统一的辅导与培训,这样(如

果能够调动参与的积极性、公司的氛围将会改善)

三、“伙伴”的选择标准:

员工入职前,提前与部门负责人确定“伙伴”。小组负责人。新

员工推荐人或校友。公司已转正的正式员工。熟悉公司的各项文化,

制度与政策,通过人力资源管理中心的审核。

四、实施的时间及方式

1、在新员工入职前,知会入职部门,推选出“伙伴”人选

2、入职当天,由新员工选择“伙伴”,在“伙伴”带领下认识各

部门负责人及本部门所有同事等;

3、入职一周内,“伙伴”将与新员工共进第一周的午餐,并引导

新员工熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;

4、入职一个月内,“伙伴”将引导新员工了解公司文化、制度、流

程等,有任何生活或者工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的

帮助。

五、实施的课程体系

第一部分:入职当月由人事管理中心进行企业简介、公司基本制

度、行为规范、信息安全、职业发展规划等方面培训(新员工入职培

训);

第二部分:入职三个月内由各项目或部门内部与新员工建立固定

的培训伙伴,对其进行在岗培训,帮助其学习岗位所需知识,包括岗

位技能:适用于各部门人员专业技能。

第三部份:伙伴—新员工沟通交流会”

每两周举办一次,参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”,员

工转正后不参加此会。主要形式:新员工发言:主要包括本周“重点

工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴

点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见;人事管理

中心记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。

六、员工培训结果的考核

1、培训效果反馈表

2、培训效果考核表

七、结语

“伙伴”计划是个长期、持续、推进的过程,此计划从2017年6

月开始,分三个阶段试运行。

第一阶段,先对公司人力资源状况进行综合分析,由各部门根据

工作需要,本着可行性的原则合理的推荐参加“伙伴”计划的人选。

第二阶段,根据新员工培训的不同种类,明确培训目的,与“伙

伴”确定培训内容,并具体实施。

第三阶段,综合评估。在新员工转正之际,根据制定的具体培训

计划与实施情况进行分析评估,对“伙伴”进行培训指导、并适时调

整与持续推进计划开展。

新员工入职培训制度建设之伙伴计划篇2

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