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建筑技术管理制度

建筑技术管理制度1

1、工程部、项目经理部凡在编制新工程项目的组织设计中的

平安技术措施时,必需根据国家颁发的劳动爱护法令和行业部门发布

的劳动爱护的规定或标准为根据。

2、工程部、项目经理部编制平安技术措施打算时,必需针对施

工现场存在的危急因素和危害因素的种类、数量,危急和危害程度的

大小作为编制内容。

3、明确熟悉到平安技术措施在生产中的作用,在预防职业病、

职业中毒造成的停工停产经济损失所起的作用。

4、工程部、项目经理部在编制的平安技术措施方案内,要有平

安技术项目,确定各个项目的资金额度、物质预备、负责人员和详细

执行人员;规定完成或投用日期;平安技术措施方案实施以前,必需经

过平安技术部门的审查,审批后方能实施。

5、平安技术措施方案批准以后,由生产部门下达生产技术措施

打算时同时下达。

6、各项目工程部应按有关规定提取平安措施经费,提取的经费

必需专款专用,不得随便挪用。

7、经上级或平安技术部门批准的平安技术措施方案,原则上不

得变动,若需修改原打算方案,应经过生产部门、平安技术部门批准。

8、凡是平安技术措施方案不真实,有平安技术措施方案不执行,

而造成生产事故或人身伤亡事故,必需追究有关人员的责任。

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建筑技术管理制度2

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它

的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目

的、有打算、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

一、图纸的熟识、审查和管理制度

〔一〕施工图纸会审是施工前的一项重要技术预备工作。会审

前要仔细熟识图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和过失，要分

别作好记录，预备好会审看法，对于较冗杂的大型工程，会审前由技

术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理看法；

〔二〕图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参

与。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参与。

〔三〕图纸会审时确定的问题，由现场项目技术负责人填写图

纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、

监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确，并注明

参与会审的人员和时间。

〔四〕必需提高图纸会审工作质量，最大限度地发觉图纸中存

在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，把握设计意图和建设单

位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准状况；设计采

纳新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改良方面；工程结

构是否平安牢靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，

各专业之间有无冲突等。

〔五〕图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算

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部等。

二、技术交底制度

〔一〕技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技

术交底必需在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前

进行；

〔二〕技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，

由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。

交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项

目技术负责人，在施工前依据施工进度，按部位和操作项目，向各专

业施工员及班组进步行交底。

〔三〕交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、

施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事

项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安

装工程的协作；技术平安措施，规范性和特别要求的施工技术措施等。

项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人

技术交底的内容包括：设计图纸〔包括设计变更〕的尺寸、标高、轴

线、预留洞、预埋件等具体状况；施工方法、施工挨次、工序措接；

质量标准、平安技术措施、成品爱护措施、新用材料的品种、规格、

质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术确定；其他应说明

的问题。

〔四〕技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表

格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。