单位人力资源管理制度优选选集.docx

制度模板1：劳动保护制度

（一）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行劳动保护各项政策法令和规章制度。

（二）组织制定防止职业病和职业中毒的措施，并做好劳动卫生的监察测及职业病的防治工作。

（三）对职工进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故发生和减少职业危害的发生。

（四）为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。

（五）单位职工在劳动过程中必须严格遵守安全技术操作规程。

（六）对从事有职业危害作业的职工应当定期进行健康检查。

制度模板2：员工奖惩制度

第一章总则

第一条为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励

第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

第七条奖励的分类及条件：

（一）一类奖励：

1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

奖励方式：职级晋升或物质奖励。

（二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：

1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；

3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；

4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；

5、为公司节约各类成本，成绩突出的；

6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；

8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；

9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；

奖励方式：物质奖励。

（三）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：

1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式；

2、其他未达到一类、二类奖励条件的；

奖励方式：精神奖励。

第八条奖励基本流程：

1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

2、精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案，并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。

第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。

第十条综合管理部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。

第十一条综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。

第三章处罚

第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。

第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。

第十四条公司处罚的分类和条件：

（一）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：

1、违反国家法纪法规；

2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；

3、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。

5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。

7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8、严重失职给公司造成重大损失（由董事长、总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定）；

9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的

11、本人或教唆他人罢工、怠工。

12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。

13、留用查看期满仍不能达到规定要求。

处罚方式：开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

（二）二类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：

1、不服从公司正常工作安排；

2、工作态度