救护队 工作总结及 计划.pdfVIP

2022年，在安监局和大队的大力支持和匡助下，东胜中队秉着“坚决

全力支持和配合安监局和大队的领导”的工作信念，以战训科下达的年工

作计划为导向，依托“三化”发展蓝图，结合本质安全管理理念，积极主

动的完成上级领导安排的各项任务；同时中队认真处理协调了和金峰厂区

各单位的关系，一年来为万利一矿、神山露天矿及地面其他单位、厂处的

安全生产做出了我们应有的贡献，具体工作如下：

安全管理是我煤矿企业工作的重中之重，坚持“安全第一”的工作理

念也是我东胜中队向来以来恪守的工作原则和指导方针，本安管理在2022

年9月份伊始在中队运行，中队就积极开展本安管理各项工作，从机构的

建设、制度的编订再到系统的运行向来都走在各中队的前列，在历次本安

检查中都名列前茅，可以说在本安工作这一块我们还是取得了一定的成绩

的，具体情况总结如下：

(一)本质安全管理建设历程

1、2022年9月份中队率先开始本质安全建设工作，对照大队拟定的

本质安全动态和定期考核标准逐项核对，逐项进行整改，在这期间我们成

立了东胜中队本质安全管理机构、新制定本安管理制度17种，同时按照

本安考核标准对原有制度进行了重新审定，东胜中队本质安全管理基本框

架在这时基本形成。

2、2022年12月份新修改的本质安全动态和定期考核标准下发，中队

随即按照新考核标准进行整改校对，并再次率先于2022年1月份完成本

安管理机构的修订工作，进一步丰富、合理了安全管理制度。本项工作得

到大队领导和战训科的肯定，并于2022年2月份由战训科倡议将其作为

参考模板向各个中队进行推广。

在此期间我们采取了将本质安全管理考核标准中涉及中队的标准逐

条抽取打印成册，再根据中队职责分工将梳理出的考核标准落实到人，并

且分发给每一位责任人，实现事事有人管，条条落实到人，以保证本安管

理系统的有序运行。这一做法得到了战训科的充分认同，并建议其他中队

亦参考去做。

3、2022年2月份本安系统正式上线运行，东胜中队坚持每日隐患排

查和危（wei）险源辨识，2月份无论是隐患排查录入还是员工不安全为

录入，东胜中队均为五个中队之首，也是当月惟一完成战训科下达录入

任务的中

队。

4、2022年8月30日—9月2日，按照战训科要求中队利用了三天时

间配合战训科重新梳理了本安动态、定期考核标准，并依照标准修订和起

草了一些文件和制度，协助战训科就本安文字材料进行了整体整理。

现在我中队按照动态、定期考核标准基本结束案头的工作，可以说目

前已形成为了本质安全管理的运行系统，具备本质安全管理运行能力。

(二)本安系统上线运行情况

1、早在2022年9月份，在本安系统上线运行之前中队就起草了关于

系统上线运行的管理办法，在管理办法中详细规定了隐患排查和人员不安

全行为的辨识和录入方法、次数以及相关的奖罚制度；在2022年2月正

式上线前又进行了进一步的修订，并且针对系统录入中队按照《神东煤炭

集团本质安全信息系统培训》教材自行组织了系统录入培训，因此东胜中

队在本安系统上线运行这一块做了充分的准备。

2、2022年2月—2022年12月11日，东胜中队区队内部管理中，隐

患录入共录入223条，人员不安全行为28条，中队登录次数706次。隐

患录入和人员不安全行为录入除6月份由于在大队参加基地挂牌没有完成

录入任务外，其他月份均按规定完成任务，中队全年无轻伤以上人身伤亡

事故。

(三)存在的问题和不足

1、由每次本安检查浮现的问题可以看出，目前中队管理人员对于本

安管理体统仍然理解不够透彻，可以说队里缺乏对系统理解深刻的管理人

才，目前开展的本安工作也是在不断的摸索和讨论中，因此在好多方面难

免浮现与本安系统原意不够贴切之处，在月度检查时总会浮现一些问题，

这也是我们不可回避的问题。

2、由于经费和机构问题，本安系统中部份需要的硬件设施我们目前

无法备齐，例如各种宣传、提示、分类牌板，安全警示，消防沙箱等本安

需要设置的我们目前无法达到(这一块所缺的设施中队都整理好上报到大

队里了)。

3、现场自查隐患和员工不安全行为录入方面我们还存在一定的问题，

主要表现在对隐患或者不安全行为描述上不够清晰，用字措辞不够准确，

个别危（wei）险源对应不够准确。

(四)整改措施

1、为了加强本安管理，提升中队人员安全素质，中队在202