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2024年度党组书记抓基层工作述职报告

一、履职情况和工作亮点

（一）坚持目标导向，夯实“主阵地”

1.突出任务落实，强化责任担当。围绕年度目标任务，我们以坚定不移的决心和务实的行动，持续推动重点项目和重点工作落地见效。通过精心组织和策划，全年成功开展专项行动15次，涵盖了多个领域和方面。在每次专项行动中，我们都明确目标、细化任务、严格落实责任，确保行动取得预期效果。为了确保工作的高质量和有效性，我们注重总结经验和教训，及时形成高质量工作报告10份。这些报告不仅对专项行动的实施情况进行了全面、深入的分析和总结，还提出了一系列具有针对性和可操作性的建议和措施，为后续工作的开展提供了重要的参考和依据。创新是推动工作发展的重要动力。我们积极探索新的工作模式和方法，通过“线上+线下”双线管理模式，充分发挥了线上平台的便捷性和线下工作的针对性优势，实现了工作的高效协同和精准推进。同时，我们创新实施“重点攻坚计划”系列活动，累计参与人员超1000人次，有效调动了广大干部职工的积极性和创造性，推动了工作水平的不断提升。

2.强化标杆引领，发挥示范作用。实施“典型引路、示范带动”工程，是我们推动工作的重要举措之一。通过精心打造示范服务项目25个和建设“服务先锋站”20个，我们树立了一批具有代表性和影响力的标杆，为其他地区和单位提供了可借鉴的经验和模式。累计开展服务活动400余次，举办“民生关爱周”系列活动18场，这些活动不仅丰富了群众的生活，也提高了群众对我们工作的满意度和认可度。通过这些活动，我们深入了解了群众的需求和诉求，及时解决了群众关心的热点和难点问题，进一步密切了与群众的联系和沟通。推行“全流程服务、一体化管理、动态化跟踪”新模式，是我们提升工作效能的重要手段。通过整合资源、优化流程、加强管理和跟踪，我们实现了服务的全过程覆盖和精细化管理，显著提高了工作效率和质量，为群众提供了更加优质、高效的服务。

（二）加强队伍建设，树立“新标杆”

1.完善培训体系，增强综合能力。为了提升基层工作人员的综合能力和素质，我们制定了《综合能力提升三年行动方案》。该方案构建了“每月有培训、每季有比武、每年有考核”的常态化培训机制，通过系统的培训和实践锻炼，不断提高基层工作人员的业务水平和综合素质。累计培训基层工作人员800余人次，培训内容涵盖了政策法规、业务知识、沟通技巧、服务意识等多个方面。通过培训，基层工作人员的专业素养和服务能力得到了显著提升，为更好地开展工作奠定了坚实的基础。

2.健全管理机制，激发内生动力。推行“责任到人、一办到底”工作机制，明确了每个人的工作职责和任务，确保了工作的高效落实。实行“双向沟通、双向评估”管理模式，加强了上下级之间的沟通和交流，及时了解工作进展情况和存在的问题，实现了服务效能提升40%。组织“服务之星”“创新先锋”等评选活动，激励先进典型，营造了“争先创优、奋发有为”的良好氛围。通过评选活动，激发了广大干部职工的工作热情和积极性，形成了比学赶超的良好局面，推动了工作的不断创新和发展。

（三）强化民生保障，深耕“服务田”

1.优化便民服务平台。推进“15分钟便民服务圈”建设，是我们为了满足群众日益增长的美好生活需要而采取的重要举措。通过打造示范点40个，我们实现了便民服务的广泛覆盖，让群众在步行15分钟的范围内就能享受到便捷的服务。依托智慧服务平台，我们推出了“一键预约”“实时跟踪”等功能，实现了400项服务“一网通办”。这些功能的推出，不仅提高了服务的便捷性和效率，也降低了群众的办事成本和时间成本，为群众提供了更加优质、高效的服务体验。

2.解决民生难题。实施“贴心服务行动”，我们积极倾听群众的声音，收集群众意见建议800余条。通过对这些意见建议的梳理和分析，我们及时了解了群众的需求和诉求，并采取了针对性的措施加以解决。累计解决实际问题150余件，切实提高了群众的获得感和幸福感。开展“暖心关爱”计划，为特殊群体提供个性化帮扶。我们关注到特殊群体的需求和困难，通过建立健全帮扶机制，为他们提供了生活照料、医疗救助、心理疏导等方面的帮助。受益群众达7000人次，有效地增强了社区的和谐稳定。

（四）健全制度体系，筑牢“管理关”

1.完善管理制度，规范业务流程。修订完善管理制度30项，形成了标准化操作手册，确保了各项工作有章可循、有据可依。通过完善管理制度，我们进一步明确了工作职责、规范了工作流程、加强了内部管理，提高了工作的规范化和科学化水平。建立“月度检查、季度评估、年度考核”工作机制，加强了对工作的监督和考核。通过定期检查和评估，及时发现工作中存在的问题和不足，并采取针对性的措施加以改进，确保了工作落