提高煤矿精细化管理的措施.pdfVIP

作为劳动密集型企业,煤矿向来是粗放型管理模式，但由于

近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧,逼迫煤炭企业开始偏重于

走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，

挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存

的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建

全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和

发展的空间。

1、何为精细化？

精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工

的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建

立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管

理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理

成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三

个层次：第一个层次是，第二层次是，第三个层次

是。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，

它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,

工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及

时纠正,及时处理等等。

1

精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是

，追求最佳、最优；准是;细是,具体是把工

作做细，管理做细，流程管细;严就是,主要体现对管理制度

和流程的执行与控制。

业务精是对企业员工的基本要求无论是领导干.

部，还是职工群众,在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱

一行，更重要的是干一行精一行，惟独这样,上才干创造出更多

的价值，企业才干取得效益最大化。

按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把

工作落实到位,一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要

分到人头.

无论什么工种，从事何种业务,都要高标准严要

求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。

做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，

坚决防止形式主义现象。

精细化管理是“五五精精四四细细，即

；“精”可以理解为更好、更优，精益

求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化

管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落

实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节

上精益求精、力争最佳。

2

总的说来通过精细化管理就是将

。

精细化的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样

的浪费现象达到降低成本之目的，最终达到

的以人为本的

精细化管理。

规范、严密、科学的管理制度是精细化管理的体系；质

量标准化、管理信息化、作业流程化、考核系统化是体系；

注重技术投入，强化岗位价值，强调现场为重、实现安全稳定是

体系;完善内部市场化改革，区分矿井、科室区队(承包商)、

员工3个层次，通过定额标准化、定量数据化、技术创新助推化

的手段,形成预算、市场、价格、核算内部体系,实现对人工、材

料、设备、成本的透明化、层次化管理是体系；注意理念渗

透、文化引领、典型及物质激励是体系。

考虑公司及煤矿实际，本着“

”的原则,通过