公司重大事项集体决策制度范文(四篇).pdf

公司重大事项集体决策制度范文

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事

项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定

实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制

度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研

究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成

员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专

题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确

定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和

各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各

单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事

长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划

及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同

意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经

高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意

后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经

理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后

第1页共9页

执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并

报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、

辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研

究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以

上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办

公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政

中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激

励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集

体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施

的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之

内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，

交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁

决后执行。

八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各

单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决

定，由总经理签署后执行。

九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重

要事项。

公司重大事项集体决策制度范文（二）

第一章总则

第2页共9页

第一条为加强公司内部民主决策，规范和完善公司集体决策层

次，提高公司决策的科学性和公正性，制定本制度。

第二章重大事项的定义

第二条重大事项是指可能对公司经营管理、资产负债表、收入支

出报表、利润表产生较大影响，并可能影响公司长远发展的事项。

第三章重大事项的决策层次

第三条重大事项的决策层次分为以下三个层次：

（一）董事会重大事项决策层次：董事会审议决策的事项；

（二）高级管理层重大事项决策层次：高级管理层审议决策的事

项；

（三）基层员工重大事项参与层次：基层员工参与决策的事项。

第四章董事会重大事项决策

第四条董事会重大事项决策包括但不限于以下事项：

（一）公司章程的修改；

（二）公司业务范围的扩大或调整；

（三）公司产权转让、合并等重要事项；

（四）公司重大投资、融资以及投资策略；

（五）公司重大人事任免以及高管薪酬制度；

（六）公司财务决策和财务预算；

（七）公司战略规划和业务发展方向；

（八）涉及公司声誉和社会责任的重大事项。

第五条董事会重大事项决策的程序如下：

（一）提议阶段：任何董事可以根据公司需要提出重大事项的决

策提案；