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企业经营计划的任务分析

一、企业经营管理特征

（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。企业的

经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相

应的战略来实现这些目标。战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈

的市场环境中获得竞争优势。

（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。企业内部各个部

门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。良好

的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利

进行。

（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。面对市场

环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。灵活的经

营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。

二、企业经营管理基本情况

（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。

企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售

规模等。不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也

会有所不同。

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（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。组

织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。常见的组织

结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。不同的组织结构形式对

企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。

（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要

的方面。从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管

理中承担着不同的责任和角色。高层管理人员负责制定战略和决策，

中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。

三、企业经营管理面临的机遇

（一）创新科技的应用

通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成

本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断

变化的市场需求。

（二）市场扩大与增长

市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。通

过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现

盈利的增长。

（三）人才与团队建设

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人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的

支持和配合。通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀

的团队，推动企业经营管理水平的提升。

四、企业经营管理面临的挑战

（一）市场竞争激烈

随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争

对手。如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑

战。

（二）变革与创新压力

随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革

和创新，以适应市场需求的变化。然而，变革和创新往往需要付出较

大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。

（三）人才紧缺与流动性增加

企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。随着人才市场的

竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖

掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。

五、企业经营计划的任务

1、明确目标：企业经营计划的首要任务是明确企业的长期和短期

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目标。这包括制定企业的使命和愿景，以及具体的战略目标和经营指

标。目标的明确性将为企业提供方向和动力。

2、分配资源：企业经营计划需要合理安排和分配企业的资源，包

括人力资源、财务资源、物资资源等。通过有效地配置资源，可以最

大限度地提高资源利用效率，促进企业的发展。

3、定制策略：企业经营计划需要制定相应的经营策略和战略。根

据市场需求、竞争对手、内部资源等因素，制定合适的市场营销策略、

产品发展策略、供应链管理策略等，以保持企业竞争力。

4、风险管理：企业经营计划还需要考虑到风险管理，包括市场风

险、财务风险、经营风险等。计划应制定相应的风险应对策略，以减

少潜在风险对企业的影响，并保证企业的可持续发展。

六、按战略竞争方式分类

（一）成本领先战略

成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应

链等手段，使产品