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对集团公司管理意见与建议
集团公司:
根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与
建议的要求,现提出分公司的浅见,望集团公司领导批评指正:
一、加强合约预算深化成本及风险控制
坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,企业内部成
立成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成
本控制系统,我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位。
1、重视项目立项审批
首先,在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查;
其次通过对项目成本费用的测算,利用技术经济方案评价相关方法,
同时考虑经营风险,对项目进行综合分析。
2、坚持项目前期财务的介入
项目立项前要充分了解当地的税务制度,制定一套完整的能规避
税务风险的方案。
3、加强项目成本的监管
实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制,同样的价格比质量,
同样的质量比价格,同质同价比售后服务,比规模,比资历,以最低
的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑设备;同时也堵塞了
原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现
象发生;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与
目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题进行调整,控制
和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以
目标成本为依据,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金
等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;
二、突出资金管理
强调资金管理在企业管理中的地位与作用,资金运用和管理的好
坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结
算中心,对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制,所有资金
进出均通过结算中心办理,实行资金计划调度使用,规范内部资金市
场,提高资金的运行效率;制定严格的用款制度,大额资金使用采取
报批制,重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
三、落实项目管理
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管
理的落脚点。集团公司和分公司对于施工项目来说职责是管理与服务,
因此对于施工项目我们首先应该重视服务,其次才是管理与监管。
四、坚持对标工作
根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作,广开思路、
虚心学习、寻找差距,学习和借鉴其他企业的先进管理经验,不断提
升专业理论水平和实际操作能力。
五、重视人才培养建立符合企业发展的企业文化
企业之间的竞争日益激烈,面临这样的严峻形势,就要求企业用
新视角审视企业的发展战略,以提高经济效益为中心,重视技术创新,
市场开拓和精细管理等。但尤为重要的是人才培育与管理,即企业领
导人员与工程技术人员的培育与管理。因为实现根本性转变的关键是
人的观念转变,特别是知识结构的更新和思想观念转变,所以不论是
任何企业既要有一批懂得市场经济,善于扑捉市场信息,机遇,能灵
活掌握和应用工商管理手段方法,驾驭企业在竞争中求发展,规避风
险的企业管理人才,又要有一批水平颇高、技术精湛的专业技术人员,
才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业文化是企业建设的重要部分,先进的企业文化对于提高职工
的思想文化素质,丰富职工的精神文化生活,增强企业的吸引力、凝
聚力和向心力,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,增强职工
的事业心和责任心。
六、协调集团公司各部门之间的关系
在集团公司各部门协调与沟通方面我们提一个小小的建议:集团
公司应加强各部门的协调与沟通,进而达到资料共享,这样的话分公
司每个月只需给集团公司上报一个或两个能满足集团需要的精简报
表。作为基层管理单位,我们就能有更多的精力与时间完成其他工作。
毕业论文开题报告范文
[1]毕业论文开题报告
开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应
用写作文体,这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科
研选题程序化管理的需要应运而生的。开题报告一般为表格式,它把要
报告的每一项内容转换成相应的栏目,这样做,既便于开题报告按目填
写,避免遗漏;又便于评审者一目了然,把握要点。
开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间安排等四个方面。
开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材
料之一。
由于开题报告是用文字体现的论文总构想,因而篇幅不必过大,但要
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