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对监理单位的工程管理方法
一、监理方开工打算工作管理
打算第一次监理例会资料。第一次监理例会资料应报建设单
位认可并执行“监理例会例会管理规定”。监理单位未打算第一
次监理例会资料则对监理单位处以50000元罚款,并约谈监理公
司法人,看法恶劣的则予以中止合同;第一次监理例会资料不齐
全的则对监理单位处以5000元罚款并完善第一次监理例会资
料。监理方必需参与现场场地、高程点、坐标限制桩的移交;
场地高程方格网测量。如未参与或监理人员不胜任工程须要而造
成的损失由监理单位依据比例进行赔偿,甲方有权要求监理公司
更换不胜任本工程的监理人员。
总监应编制和报审监理规划和监理实施细则,并在开工前3
日内提交甲方;对于存在的问题或不利于质量、进度限制的措施,
总监应组织专业工程师进行修改。其中监理实施细则中应明确:
防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商品混凝土、
给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方
案。建设单位审核中缺少质控内容要求监理单位进行补充完善,
监理单位不予以补充或多次修改仍达不到建设单位要求的则每
缺少一项对监理人员处以200元罚款。
二、对监理单位的质量管理
1、监理单位应严格按国家法律法规和有关技术、经济法规的规
定以及房建工程标准、规范等以及施工合同文件所规定的监理任
务进行工作,同时应建立以满意顾客要求/期望为质量中心的认
知。
2、监理单位和监理人员应依据严格监理、热忱服务、秉公办事、
一丝不苟的原则仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、
法规,制订具体楼号质量监理工作安排,提高预见性,削减质量
问题的发生。
3、监理人员应对施工全过程进行平行检查、监督和管理;关键
点工序应跟班旁站。
4、监理单位应依据所担当的监理任务和监理合同向工程现场派
驻相应的监理机构、人员和设备,不合格的应予以调换且专业人
员的数量和配置应征得甲方工程管理部认可。
5、监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。质量
关键点项目未经施工单位自检的都应拒绝检查,避开和杜绝监理
工程师代替自检的错误做法,同时,没有甲方项目工程师参与的
质量关键点项目不应单独验收。监理工程师验收的项目验收单应
反馈项目工程师检查。
6、对施工单位的处测资料,并100%审核施工单位对轴线、50cm
线、放样和沉降观测等的测量结果。
7、施工单位的混凝土协作比及砂浆协作比必需经监理工程师批
准才能运用;并做好开盘鉴定和过程检查。开盘鉴定和末盘应会
同工程部工程师共同进行。8、加强对进场材料的检验工作,
刚好检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单,指示施
工单位做好送检工作,并做好抽检工作;并符合“材料、专业工
程进场验收管理规定”要求。9、仔细对设计文件中的图样和文
字资料进行具体全面的审查,发觉问题后,刚好通知工程部工程
师处理,同时切实加强对变更设计图样的审核。10、对于工程
中存在的质量问题要做好跟踪验证,随发生,随反馈,随处理。
重点是通过加强对质量通病的防治与监管,将质量投诉歼灭在萌
芽状态。11、监理单位要加强对监理人员的技术业务素养和职
业道德的教化培育,使监理人员具有独立、公正、有效开展业务
的实力和责任感。监理人员不得以任何理由向施工单位介绍分包
单位或材料、设备供应商,不得利用监理权向施工单位索取任何
合同规定以外的生活待遇和经济利益。三、监理单位对工期的
管理1、监理人员必需熟识施工工艺、国家有关规范、规程和
图样资料等,同时熟识公司的管理制度和动作流程。进行工程管
理的过程中,在保证工程质量遵守公司管理制度的前提下,实行
合理的技术措施或施工工艺,加快施工进度,满意进度安排的要
求。2、监理人员必需对工程进度实行动态管理,定时进行检
查,督促施工单位按安排组织施工并随时检查材料、设备、劳动
力投入状况能否满意施工进度的要求。3、监理人员应将施工
进度检查作为主要工作之一,如出现不符合进度安排要求或人力
设备不足
等状况应刚好指令施工单位进行调整,对影响工程进度的问题,
如资金、设计图样、材料供应、设备到位、分包协作等,应刚好
组织协调会议,解决存在的问题,消退障碍,保证工程施工顺当
进行。4、现场管理过程中,常常出现各种障碍,影响工程进度,
监理人员应分析具体缘由,依据实际状况,实行合理措施。特殊
是材料供应环节,会出现厂商供货不刚好、招标立项或招投标拖
延、总承包公司内部影响、指定供货单位拒绝供应材料等多种状
况,严峻影响正常施工,造成工程延误。针
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