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人力资源部门个人工作计划参考样本
一、总体目标
根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,
计划从九个方面开展工作:
1、进一步确认公司的组织架构,绘制公司组织结构图,确定和区
分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做
大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、
绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制
度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,
做好员工职业生涯规划。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,
实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高
绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发
力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动
性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
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9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保
障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资
源部在设计制订目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速
度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要
的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做
好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下
转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工
作成败的关键。
人力资源部门个人工作计划参考样本(二)
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司
总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人
才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越
企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,职责明确。
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(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动
力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,
大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含
高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、
锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部
分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国
家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,
培养省级以上技术能手____名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特
级技师、职责技师等)配备____名理论丰富、文字表达潜力强的员工
做助手,构成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才
团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理
操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的
操作骨干____名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的
操作技术与方法。
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(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与
技术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维
制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专
题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘
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