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《领导学》考点

一、简答题（1*15=15）

1、领导与管理的区别

（1）二者的内涵不同：管理就是就是通过制定组织目标、制定计划、有效领导和协调控制等手段实现组织效益的

最大化。

领导主要通过领导者自身的影响力和魅力，激励和鼓舞他人实现组织的目标，是管理系统

工作中的一个重要组成部分。

（2）权力来源不同：管理者所获得的权力基础来源于所在的职位。

领导者的权力基础则来源于自身的影响力和魅力。

管理者对应的是下属，而领导者对应的是追随者。

（3）关注的核心任务不同：领导者：勾勒愿景；将组织的核心文化和价值观与组织成员的个人目标相结合

管理者：已有目标的实现和企业资源的再分配和利用

（4）对变革的态度不同：领导者：驱动变革

管理者：追求稳定和执行力

2、领导追随者的类型（5种）

追随者名称维度值特点

常向他人指出组织中的所有消极的一面，认为自己只是

疏离型追随者独立、批评性思维

不随波逐流而已，但领导者往往认为这些人愤世嫉俗、

(alienatedfollowers)消极

消极、敌对。

总是赞同别人的观点，尽管他们在组织工作中总是表现

顺从型追随者依赖性、非批评性思维

得很积极，但如果他们所接受的指令与社会行为标准、

(conformistfollowers)积极

组织政策相违背，这种人就会给组织带来危险。

很少对自己所属群体的目标有高度认同感，但他们学会

实用型追随者了不去捣乱。由于很难了解他们对问题的态度和意见，

全部居中

(Pragmatistfollowers)他们给人的印象总是相当模糊，既有积极的一面，也有

消极的一面。

独立、积极、主动并愿意向领导提出异议，即便是在面

楷模型追随者独立、批评性思维

对官僚制度的绊脚石，仍将自己的才华用于对组织有益

(exemplaryfollowers)积极

的事情上。

不具备楷模型追随者表现出的任何一种特质，他们依赖

消极型追随者依赖性、非批评性思维

领导者为自己设计好一切。缺乏对工作的积极主动性和

(passivefollowers)消极

责任感，需要领导者对他们进行持续不断的指导。

3、领导者独裁与民主行为会为追随者带来怎样的影响？

（1）独裁型领导：独裁型领导者大权在握、说一不二，惯于推行铁腕强势的高压统治，将目标的实现凌驾于员工

的真实感受与内在需求之上。

影响：在独裁领行为下，员工生出抵触甚至敌对情绪，并且，一旦脱离独裁者的监控范围，他

们往往会一反此