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保洁服务管理与质量考评细则
考评项目
服务质量标准
分值
考评方法
得分
自评
医院
考评
一、基础管理部分
基础管理
组织管理
1.严格按照《中华人民共和国
劳动法》进行用工管理;公司
有明确的人事招聘程序,并严
格执行;新进员工入职前必须
进行体检
3
一项不合格扣1分,
扣完为止
2.建立健全各项管理制度,完
善组织机构,各岗位工作标准
操作规范明确,并制定具体的
落实措施和考核办法
3
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
3.物业公司应用计算机软件等
现代化管理手段,建立科学的
管理体系,提高管理效率
2
不合格项目1分起
扣,扣完为止
人员管理
4.员工培训:建立培训计划和
培训制度,对员工进行工作技
能、职业防护、员工素质和公
司理念等相关培训并定期考核
检查培训效果
4
无培训制度计划不
得分;培训、考核
无记录或不全扣2
分;现场检查4名
员工培训效果
5.物业公司的管理人员和专业
技术人员持证上岗;定期体检、
身体健康;员工统一着装、佩
戴明显标识、工作规范、服务
态度良好
2
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
6.严格遵守劳动纪律、履行岗位
职责,按时上下班,不得擅离职
守,工作场所不得大声喧哗、工
作时间不得吃东西、不得抽烟、
不得收听广播、不得看电视
2
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
质量与安全管理
7.建立健全安全保障制度、安
全生产责任制、安全生产检查
制度、安全管理三级教育制度、
突发事件处置流程和责任追究
制度,制定安全生产目标、安
全生产措施、安全管理应急预
案等
3
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
基础管理
质量与安全管理
8.建立并落实服务承诺制,各
项服务及时率100%;投诉有记
录,回访率100%,回访工作必
须在发生之日起3日内完成
3
视情节轻重0.5分
起扣,扣完为止
9.监管委员会及物业管理科在
日常监管工作中,开出的项目
整改单要严格按照规定的时间
(限期3日)进行整改,并将
整改情况上报物业管理科复查
4
未达到整改要求,
每项扣0.5分,扣
完为止
物资与档案管理
10.执行物业公司相关管理制度,
材料、物资有专人管理,每月
对材料、物资的领用数量及其
他损耗统计上报,有完善的物
资使用管理系统与软件
——
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
11.物业公司各类用具用品配备
合理,使用记录完善
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
12.物业公司档案资料齐全,分
类成册、台账清晰、管理完善
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
二、环境保洁管理部分
环境管理
保洁服务管理
1.各保洁区域划分明确,责任到
人,保洁效果达到标准;保洁员
着装统一、形象良好、服务礼貌,
并积极主动学习新的保洁知识,
提高保洁、清洁技术
2
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
2.保洁车辆定时维护清理,车
辆上用品配备齐全,清洗消毒
用品贴有清晰标识
2
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
3.严格遵守消毒隔离制度,防止
交叉感染;严格遵守先净后污、
先上后下、先内后外的保洁工作
顺序。病区保洁执行“一床一巾”,
拖把、拖桶、抹布分区使用
3
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
4.各区保洁用具有明显区分标
识;分类摆放,定位整齐,无
乱摆、乱挂现象;消杀及危险
作业时要设置警示牌;各种垃
圾分类收集、存放
3
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
环境管理
保洁服务管理
5.保证消防通道整洁通畅,各
种管道井、强弱电井内不得堆
放杂物
2
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
室内保洁
1.卫生间:无臭味、无积水、无
污渍、无蚊蝇虫害、无蜘蛛网;
洗手池、坐便器每日清洁,定期
消毒;洗手池内无污渍、杂物,
排水通畅,镜面、台面、水龙头
清洁、无污渍和手印
3
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
2.办公区域、值班室:用专用
的消毒毛巾擦拭办公桌、椅、
台床等,用干净拖把湿拖地面;
室内保持干净无灰尘、无杂物、
无卫生死角,桌椅摆放整齐
3
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
3.室内玻璃、门、窗墙壁(室
外2m以下):用玻璃刮将玻璃
上的污渍刮净,玻璃洁净光亮;
窗台槽缝无积尘、无污渍
4
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
4.大厅、走廊楼梯、外阳台地
面:干净无杂物、无积尘、无
垃圾、无明显污渍;消防通道
地面、扶手干净、无积尘;不
锈钢扶手要定期清洁保养;大
厅、走廊等处各类标识标牌无
明显灰尘、无烟头
4
不合格项目0.2分
起扣,扣完为止
5.电梯:轿厢内外光洁、无污
渍、无异味,及时清扫垃圾和
杂物,定期保养;轿厢门槽缝
无垃圾,电梯内风扇无明显灰
尘
2
不合格项目0.5分
起扣,扣完为止
6.不锈钢痰桶:痰桶表面干净光
洁、无污渍
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