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事业部三年战略发展规划工作行动方案

（讨论稿）

第一部分、概述

一、为什么做三年战略规划

1、有利于明确发展方向：规划出台后，事业部今后的发展方向就明确

了；同时，对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框

架。

2、有利于规范短期行为：

3、有利于更深入地研究竞争对手：有利于更深入地研究竞争对手，明

确自身的优势和差距；

4、有利于促进团队的充分沟通：以战略规划的制定和执行为载体，促

进团队沟通和理解；

5、有利于实现组织的集体学习：在规划的制定、宣贯、执行和修订的

过程中，实现组织的集体学习；

6、有利于凝聚全体共识：在广泛的探讨和碰撞中，达致凝聚全体共识

的效果；

7、有利于鼓舞员工士气：广而告之的宏伟蓝图，有利于鼓舞员工士气。

二、对各部门主要负责人的要求

基于目前事业部普遍存在的战略概念模糊，规划意识不足的现状，

为保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作，现要求各部门在重

点抓好日常的生产经营的同时，投放一定资源组织好编写三年规划的工

作，尤其是各部门主要负责人，要将自己对三年规划中所负责的规划内

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容的理解和认识，准确地传输给具体负责编写的人员，以确保三年规划

战略目标明确，具体符合实际，且贯彻执行规划战略目标的策略措施得

当。

三、组织保障

以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构，负责统筹规划

编制工作以及在重大事项做出决策，以保证规划编制工作的有效组织。

同时，成立“三年规划执行小组”，负责具体执行事业部管委会做

出的三年规划相关的各项决策，成员包括：

组长：王轶

顾问：（具体待定）

成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾

第二部分、整体规划思路

在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可取得资源情况的严谨分

析的前提下，明晰和确认事业部的宗旨和使命，并判定事业部的竞争优

势和核心能力的培植方向，围绕核心能力的培植，设定事业部的战略目

标，同时谋划实现目标的途径和手段。

第三部分、三年规划的内容（文本框架）

一、宏观环境、行业环境及企业现状分析

1、宏观环境分析；

2、国内微波产业市场预测及特征分析；

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3、国际微波产业市场预测及特征分析；

4、XXXXSWOT分析；

5、主要竞争者分析。

二、宗旨与使命。

譬如：

1、致力于成为全球最优秀的XX供应商；具体定义：

或：2、致力于成为微波应用领域的创新领导者；具体定义：

或：3、其它：

三、规划目标