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成本工作计划

实用的成本工作计划三篇

成本工作计划篇1

首先总结完成的工作：

1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通

报、对物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料

销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作；

2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报

情况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制；

3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落

实差异原因；

4、月末结账：下月费用、作业量计划维护进sap系统，下月标准成本评

估标记，将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分

割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类

账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；

5、月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库

存汇总，费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资

产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报；

6、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的

资料搜集、报送。

到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做

到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存

在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：

1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指

正；

2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不

必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。

分析原因可能主要有二：

1、未深入生产，了解生产，对本工厂生产工艺等知识匮乏，不能提出降

低机物料消耗等降成本的有效措施；

2、对上游采购业务了解不够透彻，不能及时发现影响物料采购成本的内

外部因素，进而推动降成本；

3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。

针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为

优势，真正将公司降成本工作落到实处：

1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；

2、多了解生产、采购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发现降低

成本的方法措施；

3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；

4、不断学习更新财务知识，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随

时代发展的步伐；

5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对

领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化。

最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理

解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！

附：关于成本核算及其岗位职责的认识

一、成本核算岗位职责

1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经

营特点和管理要求，制定成本核算方法。

2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确

保计划实现。

3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成

本与费用，做到数字准确，内容真实。

4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，

提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。

5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情

况。

6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信

息更透明更快捷。

7.完成领导交办的其他工作。

二、成本核算岗位的权限

根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限

1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关

法规、制度和财