班组长现场管理的职责和权限范文（3篇）.pdfVIP

班组长现场管理的职责和权限范文

班组长履行好现场管理的职责和权限，是班组长做好日常工作的

基础。但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限，大家是否

清晰明了呢？

现场管理的职责

生产控制

(1)执行每月生产计划

(2)准备每日生产活动

(3)跟催作业

成本控制--节约能源

1

确定是否有任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄

漏

2

在确定之后，再决定是否由自己来处置或向修理人员求助

3

监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源

质量控制

(1)维持和改进质量水平

①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的

要求。

②监督及控制流程的质量输入信息。

③分析原因，以及采取相应的对策。

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(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念

①执行定期检查，以防止不合格品发生。

②监督作业人员是否遵守作业标准工作。

(3)发现不合格，及时采取相应的对策

①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建

议与对策。

②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。

安全运行

1

认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为

加以制止。

2

做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸

事故，并减少一般事故。一旦发生事故立即组织抢救，并向上级

报告。

现场管理的权限

1.工作联络

有权代表班组联系生产工作。

2.拒绝使用不合格原材料

有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经上级领导批示的，应按

批示执行。

3.异常现象停车处理建议

生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同

意后，按上级指示执行。

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4.监督按章作业

有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。

5.奖惩建议

有权向车间提出奖惩本班组人员的建议，对操作人员具有下列情

况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：

违章作业不听劝阻者；

不服从调动者；

班前喝酒者；

因病可能发生事故者。

6.召集班组活动

有权召集本班组人员开会或组织活动。

7.现场管理

①在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。

②有权拒绝各种违反规定的要求和行为。

班组长现场管理的职责和权限范文（2）

班组长在现场管理中扮演着重要的角色，他们负责协调和指导团

队成员的工作，并确保工作场地的安全和高效运行。以下是班组长在

现场管理中可能承担的一些职责和权限范本。

一、人员管理

1.组织和安排团队成员的工作任务，制定工作计划，并确保任务

按时完成。

2.监督团队成员的工作进展和工作质量，保证工作的高效和符合

标准。

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3.培训新进团队成员，授予他们必要的技能和知识，以完成工作

任务。

4.与团队成员进行定期沟通和反馈，及时解决工作中出现的问题

和困难，提高工作效率。

5.管理团队成员的绩效，根据工作表现给予奖励或惩罚。

二、安全管理

1.负责现场的安全管理，确保所有工作操作符合安全操作规程和

法规，并严格执法。

2.组织并参与现场安全培训，提高团队成员的安全意识和技能，

预防事故和伤害的发生。

3.监督和检查团队成员的个人防护措施的使用情况，确保工人的

人身安全。

4.及时报告和处理现场事故和安全隐患，采取措施确保现场的安

全。

三、质量控制

1.确定工作质量标准，向团队成员传达这些标准，并监督他们的

工作结果的质量。