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建设工程控制方案设计

一、工程概况

1.1项目背景

本项目是某地区城市基础设施建设工程，范围包括道路、桥梁、排水系统等。工程总投资

数额巨大，施工周期较长，施工区域多样化，需要综合考虑各种因素进行合理的工程控制。

1.2项目目标

本项目的主要目标是确保工程质量、安全和进度，使得项目能够按时按质完成，达到设计

要求，并在规定时间内投入使用。

1.3项目特点

本项目的特点主要有以下几个方面：

（1）工程规模大，施工内容复杂。工程包括道路、桥梁、排水系统等，需要进行多种工

程技术和设备的使用。

（2）施工环境多样化。工程施工区域涵盖城市内外，包括不同的地形、地貌和地质条件。

（3）施工周期长。工程总投资数额较大，施工周期约为3年，需要进行持续的工程控制

和监管。

1.4控制方案的编制依据

本控制方案的编制依据于国家相关法律法规、行业标准和相关管理制度要求，结合项目实

际情况，制定合理的工程控制方案。

二、施工管理组织架构

2.1工程管理组织结构

根据本项目的要求，建立由项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、监理工程师、

施工队长等构成的工程管理组织结构。

2.2工程管理职责划分

项目经理负责整个工程的整体协调管理，总工程师负责工程技术方案的制定和实施，质量

工程师负责工程质量的控制和检查，安全工程师负责工程施工安全的管理和监督，监理工

程师负责工程进度和质量的监督，施工队长负责具体施工过程的管理。

2.3工程管理流程

建立合理的工程管理流程，包括项目启动、设计审查、施工准备、施工实施、工程验收等

环节，并明确各个环节的工作程序和责任人员。

三、工程质量控制

3.1质量管理目标

本项目的质量管理目标主要是：全面落实《建筑工程质量管理规范》和相关国家标准，保

障工程的整体质量和安全性，确保工程整体符合设计要求和国家法律法规要求。

3.2质量管理措施

采用实行水平管理，建立质量管理制度，并明确质量管理责任，实行全员质量精神，落实

主体责任，建立完善的质量检查记录，落实质量追溯制度。

3.3质量巡查和评审

实施定期的工程质量巡查和评审，为项目的整体质量提供保障，确保施工过程的顺利进行。

四、施工安全控制

4.1安全管理目标

本项目的安全管理目标主要是：全面落实《建设工程安全生产管理条例》和相关安全生产

法律法规，预防和减少工程施工过程中的安全事故，确保工程的安全施工。

4.2安全生产控制措施

采用实行安全管理，在施工现场建立三级安全管理体系，严格执行安全操作规程，加强对

施工人员的安全教育和培训，落实安全防护措施。

4.3安全检查和监督

实施定期的安全检查和监督，发现问题及时纠正，消灭安全隐患，保障工程施工过程的安

全进行。

五、工程进度控制

5.1施工进度计划

根据工程实际情况编制合理的施工进度计划，明确施工目标、工程节点、施工工序、材料

和设备供应等，并与监理单位进行沟通和协调，配合相关单位计划。

5.2进度控制措施

建立进度控制台账，制定相应的进度计划表，开展定期的进度评审和检查，监督施工单位

按期按质完成工程目标。

5.3进度风险控制

针对工程进度存在的潜在风险，及时调整和制定相应的风险应对措施，保障工程按期计划

的进行。

六、沟通和协调

6.1内部沟通协调

建立有效的内部沟通和协调机制，确保工程管理部门、设计单位、施工单位、监理单位等

各方的信息沟通畅通，共同推动工程的有序进行。

6.2外部沟通协调

与相关政府部门、相关单位、相关企业进行有效的外部沟通和协调，解决可能出现的问题，

保障工程的顺利进行。

七、变更管理

7.1变更管理程序

制定合理的变更管理程序，对可能出现的工程变更进行规范和管理，确保变更管理的合理

性和有效性。

7.2变更管理责任

明确变更管理的责任人员，制定变更管理实施计划，按照程序进行变更管理并进行记录。

7.3变更管理评估

对工程变更进行详细评估，包括变更的原因、影响、风险等，保障变更方案的合理性和有

效性。

八、预算管理

8.1预算编制

编制合理的工程预算，包括人员、材料、设备、风险等成本，制定合理的费用计划。

8.2预算管理程序

建立预算管理程序，制定费用管理计划，明确费用核算和监督方法，实施费用监督和核算。

8.3费用控制

工程费用控制，建立费用控制系统，总体费用编制及费用控制。

九、风险管理

9.1风险识别

对工程施工过程中可能发生的各种风险进行识别，建立风险识别台账。

9.2风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度，建立风险评估台账。