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南京工业大学浦江学院《国际商务谈判》
2023-2024学年第一学期期末试卷
院(系)_______班级_______学号_______姓名_______
题号
一
二
三
总分
得分
批阅人
一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、下列关于技术创新的说法,错误的是()。
A.技术创新是一种经济活动
B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化
C.技术创新的主体是科学家
D.技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散
2、在大卫﹒艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为()。
A.品牌认知度
B.品牌忠诚度
C.品牌联想度
D.品牌知名度
3、全面质量管理实施的工作程序中,首步是()。
A.开始
B.决策
C.准备
D.扩展
4、绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,容易出现误差,导致误差的原因不包括()。
A.晕轮效应
B.从众心理
C.偏见效应
D.鲤鱼效应
5、大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称为()。
A.间节
B.节奏
C.节拍
D.间隔
6、企业的组织结构富有弹性,能够满足临时性或随机性任务的要求,这属于组织结构的()。
A.扁平化
B.人本化
C.柔性化
D.网络化
7、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力,但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是()。
A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
8、在生产运营计划中,()是企业年度生产运营计划的具体化。
A.长期生产运营计划
B.中期生产运营计划
C.年度生产运营计划
D.生产作业计划
9、全面质量管理的五步法中,第一步是()。
A.准备
B.开始
C.决策
D.扩展
10、基于()将技术创新分为产品创新与工艺创新。
A.技术创新模式
B.技术创新的新颖程度
C.技术创新目的
D.技术创新对象
11、丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是()。
A.看板管理
B.库存管理
C.主生产计划
D.准时生产
12、企业核心竞争力的主要体现不包括()。
A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.能力竞争力
D.财务竞争力
13、丰田公司的丰田生产方式,福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产,都是基于()战略而取得竞争优势
A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略
14、某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是()件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
15、企业联盟平行模式的协调机制是()。
A.法院
B.自发性协调
C.联盟协调委员会
D.由盟主负责协调和冲突仲裁
16、某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。
A.管理人员判断法
B.线性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
17、准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。
A.推动式
B.拉动式
C.反馈式
D.自由式
18、全面质量管理实施的工作程序中,首步是()。
A.开始
B.决策
C.准备
D.扩展
19、IS09000族标准是由ISO发布的,ISO的中文全称是()。
A.国际标准化组织
B.国家标准化组织
C.国际质量安全组织
D.国家质量安全组织
20、下列关于PDCA循环的说法,错误的是()。
A.PDCA中,P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段、A为处理阶段
B.质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节
C.PDCA循环最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序
D.推动PDCA循环,关键在P阶段
二、多选题(本大题共10个小题,每小题2分,共20分)
1、与实验调查法相比,文案调查法的优点主要有()。
A.收集的资料具有很强的时效性
B.收集的资料多
C.收集资料过程方便、容易、迅速
D.收集资料时间短、费用低
E.能直接满足调查者的需求
2、按照引发风险的因素或者来源,可以把风险分为()。
A.常规风险事件
B.延期风险
C.信息系统风险
D
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