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公司产品物流配送方案

XXX物流管理方案

随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成

为决定一个企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供

应链管理，渠道建设，销售管理，越来越依赖于物流配送的支

持，并被公认为第三利润源。

第一部分公司物流体系

物流模式及物流模式的选用：

物流模式有三种：物流自营、物流外包、物流联盟。选用

物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求

以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，

以达到不同的预期目标。

现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用物流外

包模式（即选择XXX）为好。该模式简单、快捷、投入的人、

财、物比较少，大幅度地降低物流成本。

第二部分仓储与管理

一、仓储的基本决策（表1）

基本决策

产权决策

说明

即选择自营仓储或公共仓储的决策，二先一，或两者进行

结合。

这需要从全局考虑，包孕仓储运输效力、成本分析等方面。

集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行动作。

对于集中/分散规模较小、市场较为单一的分公司，这个决策

相对简单。一般来

说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细

考虑。

与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及

选址的决大小及选址策。要充分考虑如何以最少的物流成本达

到对顾客服务的预期水

平。

1-结构

仓库内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、设备、及

其他所

有占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安

排储存。

决意在不同的仓库中储存货色的数量与种类，比如决意在

每家仓存货种类库储存一切种类的产品，照旧特地储存某几类

产品，大概是将二

者结合起来。

二、仓储选择（表2）

仓储

仓库大小

确定仓库

仓库的地址

说明

以计划生产量和市场销售量为基础，结合

其他物料流量综合分析、合理计算

在公司园地内备建

选择

m2

公司指定

在公司内或附近解决：主要考虑交通运输公司园地内

的便利及搬运成本

由公司自行管理并控制产品物料出入库和

储存数量：控制储存成本

设定

自行管理仓库的管理

三、仓储的管理（表3）

仓库的管理

财务

物流

仓管员

业务的管理

说明

资金与物料出入应由财务管理部

进行管理并进行控制

货色流向由物流部管理

由物流部或仓储部门管理

业务由各对口部门管理

管理员

附：本局部需要研究确定的问题？

仓库归哪个部门管：

2-

XXX机构体系

一、机构设置

有限公司

XXX

二、人员配置

XXX或主管人

XXX

1人

物

流

物

流

配仓配

送

专管

送

XXX

管

员

管

员

2

员

人人

1

3-

三、办公物品配置

品名

办公桌椅

台式电脑

笔记本电脑

计算器

办公用品

档案柜

数量单价说明

4-

第四局部物流配送操纵规程

一、物流配送流程

XXX其他

配送信息

XXX

仓储

仓库财务查询

生产部配送

南昌港口或

XXX

第三方

水路）

北八道铁运

道路）

或华茂铁运

铁路）

客户

建档存档

5-

二、操纵规程

配送信息

贩卖部书面信息

信息采用物流配送发货通知单的形式

其他部门书面信息

见附表）

物流配送发货通知单（一式两联）

收货单位

联系人

品名

需到货时间

申请局部

地址

电话

数量

经办人主管具名

物流部

1、积极快速响应；

2、安排专人负责组织落实；

3、做好信息反馈与沟通工作。

查询

有——按要求发货

1、查询仓储库存

无或少——同申请发货部门反馈信息与沟通

2、查询生产局部——什么工夫能提供货源

3、查询销售部门——产品流向

4、查询财务部门——资金流动；能否发货？

1、办理相关手续；

2、做好记录；

3、联系好物流公司。

4、办理好交货手续

配送

6-

1、做到快捷、准确送到指定地点

物流企业

2、做到货色安全、无损坏征象

3、做到准时交货

4、要及时把相关信息、资料反馈到物流部

客户

1、查询客户是否按时收到货色

2、查询货色有无