建筑公司机械设备管理制度(4篇).pdfVIP

建筑公司机械设备管理制度

一、管理目标：建立健全的机械设备管理制度，实现对公司机械

设备的规范管理，确保设备的正常运转和安全使用。

二、管理原则：

1.安全第一：始终将工人的安全放在首位，确保工人在使用机械

设备时的安全；

2.规范管理：建立规范的管理制度，明确设备的使用流程和操作

规范；

3.维护保养：定期对机械设备进行维护保养，延长设备的使用寿

命；

4.提升效率：通过科学合理的管理方法，提高设备的使用效率，

降低生产成本；

5.节约资源：合理使用资源，减少浪费，对闲置的设备进行处

置。

三、管理内容：

1.设备购置管理：

（1）明确设备采购程序，制定设备购置计划；

（2）严格把关供应商的资质和产品质量；

（3）设备验收合格后方可投入使用。

2.设备领用管理：

（1）设立设备领用登记制度，确定设备领用权限；

（2）领用设备前，领用人员需进行操作培训，并签订责任书；

（3）领用设备时，应进行设备信息登记和设备状态检查；

第1页共10页

（4）设备归还时，进行设备的清点和检查，并记录设备使用情

况。

3.设备使用管理：

（1）制定设备使用操作规范，确保设备安全操作；

（2）设备运行期间，要进行设备的监控和定期检查；

（3）设备故障和异常情况发生时，及时进行处理和维修；

（4）严禁非授权人员擅自操作设备。

4.设备维护保养管理：

（1）制定设备维护保养计划，明确各项维护保养工作内容；

（2）设备维护保养工作由专业人员进行；

（3）设备故障维修时，要记录维修情况和费用，并做好设备维修

记录。

5.设备报废管理：

（1）根据设备的使用寿命和状况，制定设备报废标准；

（2）对达到报废标准的设备进行报废处理；

（3）报废设备要进行交接并做好相应记录。

四、责任分工：

1.总经理：负责设备管理制度的制定和落实；

2.设备管理员：负责设备的运行、维护和保养，并做好相应记

录；

3.部门经理：负责部门设备的领用和归还，以及设备的使用情况

监控；

4.工人：负责按照规定的操作程序和安全要求正确使用设备。

五、监督检查：

第2页共10页

1.建立设备使用日志和维护保养记录，定期进行检查；

2.不定期进行设备的运行状况检查和维修记录的审核；

3.对设备管理制度和操作规范进行定期审核和改进。

六、违规处理：

任何违反设备管理制度和操作规范的行为，将进行相应处理，包

括批评教育、记过、记大过等纪律处分，并追究相应责任人的经济损

失赔偿责任。

以上就是建筑公司机械设备管理制度的主要内容，通过制定和执

行这些制度，可以实现对机械设备的规范管理，确保设备的安全运行

和高效使用。

建筑公司机械设备管理制度（2）

一、设备登记管理

1.建立设备台账，对公司所有机械设备进行编号登记，并进行设

备信息录入，包括设备名称、型号、规格、产地、制造商、购置日

期、安装位置等信息。

2.设备购置时，要及时将其登记入账，并进行验收，确保其数

量、型号、规格、性能等与购置合同相符。

3.对每台设备进行定期巡检和维护，记录设备运行状况、维修情

况和保养计划等。

4.对设备的报废、报损和调拨进行记录，明确设备的使用和维护

情况。

二、设备维护保养

第3页共10页

1.确定机械设备的维护保养责任人和维护周期，并建立设备维护

保养计划。

2.对设备进行定期检查和维护，包括设备清洁、润滑、紧固、调

试等工作。

3.设备维护保养时，要保证安全，做好设备停机、断电等安全措

施，遵守操作规程。

4.设备保