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企业管理绩效（精选5篇）

第一篇：企业管理绩效

管理绩效

通常，企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面：

一）取得高层管理者的支持

绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推

动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持

显得特别重要。

二）制定完善的实施计划

在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩

效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，

管理责任等。

三）广泛的宣传

任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通

过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、

意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感

性认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的

群众基础，实施起来的阻力会小一些。

四）培训直线经理

好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施，因此对管理者的

培训必不可少。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管

理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理者都喜欢

绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管

理的手段管理自己的部门和下属。

五）做职务分析

在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理。在此之前的一

个必不可少的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，

这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。

六）出台企业绩效政策

绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，

出台必要的政策措施非常必要。

第二篇：绩效管理在企业管理的运用范文

绩效管理在企业管理的运用

绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从

2008年开始实行，作为企业绩效管理部门负责人和实践者，其广泛被

引用。这里视野咨询将从绩效管理从而论述企业管理。

一、什么是绩效管理

就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工的工作

活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的

是：

（1）绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理

制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度

等。

（2）绩效管理的最佳目的就是通过各种管理办法和手段，充分发

挥员工的主观能动性，以实现企业利润最大化的目标。

（3）常用的管理方法和手段。绩效管理是一项系统工程，主要由

四个环节组成。按过程可划分为：

1、绩效计划：主要指企业的中长期发展规划及经营计划，要根据

实际，将计划层层分解，具体到各单位、部门及个人，要求每个岗位

都要有计划，落实到位，特点突出，计划性强，便于考核。

2、绩效实施：即通过确定目标，明确责任，有组织，有领导，通

过企业的内部管理机制，落实绩效计划的过程。

3、绩效考核：依据企业的计划和各岗位的职责范围，结合实际，

确定科学管理的考核内容和标准，并按照公平、公正、公开的原则进

行评估。一般采用百分制确定考核结果。

4、绩效运用：

①对考核结果的运用，必须要和单位及个人的薪酬挂钩。

②要和员工职位晋升，降级及岗位调整相结合。

③对考核中反馈的问题，要及时制定整改措施加以解决。

④为确定下步工作目标提供依据。

二、企业为什么需要绩效管理？

（1）实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、

有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。

（2）建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业运作的成本，

增加企业利润率。

（3）确定各单位各岗位的绩效指标，将企业的经营管理目标分解

到各单位及个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，

提高员工的工作效益和积极性、主动性、创造性。

（4）为员工薪酬的评定提供公正、公平、公开的依据。

三、绩效管理的主要程序

（1）基于公司的战略目标和经营计划，确定考核要点。

（2）通过相关办法将考核要点分解至各单位，在对关键指标加以

完善细化的基础上，结合各单位的职能范围确定。

（3）通过量化办法，确定考核内容及评定标准，形成绩效考核表。

各单位，部门内