- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
MBA学位论文中最常用到的10个理论基础
1.波特的竞争战略理论(PortersCompetitiveStrategyTheory)
代表人物:迈克尔·波特(MichaelE.Porter)
主要观点:
波特的竞争战略理论强调企业在市场中的竞争地位。波特提出了“竞争优势”的概念,
并定义了三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略旨在
通过降低生产成本来获得竞争优势,适合大规模生产的企业。差异化战略则通过提供独特的
产品或服务来区分自己,以便在市场中获得溢价。集中战略则是通过专注于特定市场或细分
市场来实现竞争优势。
理论贡献:
波特的理论为企业提供了一种系统化的框架来分析和制定竞争战略。他通过分析产业结
构(即“五力模型”)来解释市场竞争的本质,包括行业内竞争、潜在进入者的威胁、替代
品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
2.马斯洛需求层次理论(MaslowsHierarchyofNeedsTheory)
代表人物:亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamMaslow)
主要观点:
马斯洛提出的需求层次理论将人类的需求分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需
求、尊重需求和自我实现需求。他认为,只有在较低层次的需求得到满足后,人们才会追求
更高层次的需求。这个理论帮助理解员工的动机和需求,从而更好地设计激励措施和员工福
利。
理论贡献:
马斯洛的理论为组织行为学和人力资源管理提供了重要的参考框架,特别是在员工激励
和工作满足感方面。它还影响了领导力理论、消费者行为理论等领域。
3.赫茨伯格的双因素理论(HerzbergsTwo-FactorTheory)
代表人物:弗雷德里克·赫茨伯格(FrederickHerzberg)
主要观点:
赫茨伯格的双因素理论也被称为“激励—保健理论”。该理论将工作中的因素分为两类:
激励因素(如成就、承认、工作的性质)和保健因素(如工资、工作条件、人际关系)。激
励因素能提升员工的满意度和动力,而保健因素的不足则会导致不满。赫茨伯格认为,要提
高员工的工作满意度,企业需要同时关注这两类因素。
理论贡献:
该理论对理解员工的工作动机和满意度提供了深刻的见解,并为制定有效的员工激励政
1
策提供了理论基础。
4.彼得·德鲁克的管理理论(PeterDruckersManagementTheory)
代表人物:彼得·德鲁克(PeterDrucker)
主要观点:
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,他的管理理论涵盖了目标管理、知识工作者、
企业创新等多个方面。他提出了“管理就是将组织目标与个人目标相结合”的观点,并强调
了管理者在制定目标和评估业绩中的关键作用。德鲁克还提到,企业的主要目标是创造客户
和创新,从而实现长期的生存和发展。
理论贡献:
德鲁克的理论对现代管理实践产生了深远影响,尤其是在战略管理、目标管理和创新管
理方面。他的方法论为企业提供了系统化的管理框架和实践指导。
5.系统理论(SystemsTheory)
代表人物:露德维希·冯·贝塔朗菲(LudwigvonBertalanffy)
主要观点:
系统理论关注于组织作为一个整体系统进行分析,强调系统内部各部分之间的相互作用
和依赖关系。冯·贝塔朗菲提出,系统不仅仅是其组成部分的总和,而是一个具有独特功能
和性质的整体。该理论认为,组织的有效运作依赖于对内部各要素及其互动的全面理解。
理论贡献:
系统理论为组织管理提供了全局观念,帮助企业理解和优化内部流程、结构和环境的互
动。这对于复杂组织的管理和优化有重要意义。
6.创新扩散理论(DiffusionofInnovationsTheory)
代表人物:埃弗雷特·罗杰斯(EverettRogers)
主要观点:
罗杰斯的创新扩散理论研究了新技术或新理念如何在社会中传播。该理论提出了创新扩
散的五个阶段:知识、说服、决策、实
文档评论(0)