薪酬管理同步习题答案.docxVIP

薪酬治理同步习题答案

篇一：薪酬治理同步练习答案

第五章薪酬治理

同步练习答案

（一）选择题

单项选择题

多项选择题

(二)简答题

1.简述薪酬调查的作用。

（1）为企业调整员工的薪酬水平提供按照。

（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定根底。

（3）有助于掌握薪酬治理的新变化和新趋势。

（4）有利于操纵劳动力本钱，增加企业竞争力。

2.简述工作岗位横向分类的原那么。

工作岗位横向分类的原那么如下：

（1）岗位分类的层次宜少不宜多。

（2）直截了当消费人员岗位的分类应按照企业的劳动分工与协作的性质和特点来确定；而治理

人员岗位的分类那么应以它们详细的职能来划分。

（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以使用为第一

原那么。

3.简述治理性岗位纵向分级的方法。

大多数企业单位设置的治理岗位没有通过科学的，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比拟严峻，给治理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经历的根底上，提出以下分级思路和建议：

（1）精简企业组织构造，加强定编定岗定员治理，对企业岗位进展科学的设计和改良。

（2）对治理岗位进展科学的横向分类。在将治理人员个那个味划分为假设干中或小类的过程中，应充分表达分类治理的原那么，将企业单位治理岗位划分为治理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为假设干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。

（3）为了有效地完成治理岗位化刚归级的任务，评价要素的工程分档要多，岗级数目也应多于直截了当消费岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍）。

（4）在对治理岗位化岗归级后，应对治理岗位岗级进展统一列等，从而建立治理类、技术类以及事务类等治理岗级之间对应的关系。

4.请简述企业工资制度的主要类型。

（1）岗位工资制。包括岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制。

（2）技能工资制。包括技术工资、才能工资。

（3）绩效工资制。包括计件工资、佣金制。

（4）组合工资制。即上述工资制度中的假设干项组合在一起的工资制度。

（三）计算题

请按照以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。

（1）按平均月工资按由低到高的顺序进展陈列。

(2)各点除的工资水平分别为：

25%点处：390050%点处：430075%点处：5200

（四）案例分析题

1.如何操作才能够使A公司到达薪酬调整的目的并走出窘境？

（1）策略。

A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为主旨，要充分表达公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、鼓舞性作用。

（2）详细方案和操作程序。

①根本原那么：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与奉献挂钩，实行浮动考核、动态治理。

②为了表达薪酬分配制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导施行“市场化工资分配制度“。

③公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。

④公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。

A.市场部和销售部人员工资构成：

市场工资：（本地区）同类人员平均工资水平的75%；

提成工资：是指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成；

津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴（津贴按照产品的推行难度确定，新老产品津贴比例确定为3：1，基数由公司确定）。

B．研发部人员工资构成：

市场工资：（本行业）同类人员平均工资水平的80%。

提成工资：以产品销售额为根底按产品投放市场的时间，采取递增方式计提，1-6月为销售额的8‰，以后每6个月递减1个点，最终操纵在0.5‰.

⑤以上三部门负责人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方式。

（3）可能出现的征询题及对策。

①市场工资不能精确理解，定位不准。方案不能得到广大职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的方法确定。

②研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平征询题互相扯皮，处理不好将事与愿违，破坏内部的合力，如此就会给企业造成极大的损失。对策：加强各部门的互相沟通，工资方案设计要灵敏、可控，以便按照情况随时调整。

③改革后，销售人员间的工资差距拉大，部分工资低的销售人员更喜爱往常“大锅饭“方式的工资，会排挤新的工资方式。首先，应对这类员工进展培训，改变他们的观念，使其接受新的工资方式；其次，为销售业绩高的员工与销售业绩低的员工提供交流平台，让他们交流经历，共同提高；最后，裁剪培训后仍无法习惯新工资方式的员工。

2.请结合上述3个结果分析图，答复以下征询题：

解析：

（1）3类人员薪资构造存在的主要征询题。

按照薪资满意度调查结果，可觉察该公司存在以下几个征询题：

①与市场劳动力价位比照，该公司3类人员一致认为本人的薪资水平低于市场水