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施工技术管理

第一节施工现场技术管理

一、施工技术管理的内容

施工技术管理是指企业在施工经营过程中，对各项技术活动和各项技术工作

所进行的一系列组织管理的总称。技术管理必须遵照贯彻国家各项技术政策，按

照科学规律办事，用科学的态度和方法、实事求是的工作，发展生产力，全面讲

求经济效益等原则，这样才能实现技术管理的目的。项目经理部应在技术管理部

门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括技术管理岗位与职责的明

确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实

施、技术资料和技术信息管理。技术管理工作内容主要包括以下几个方面。

（1）对工程信息的追踪和对拟投标工程的施工环境、技术经济条件进行可

行性研究。

（2）熟悉与审查设计文件以了解设计意图、设计标准、设计内容，沟通设

计与施工的渠道，减少图纸中的差错，保证施工顺利进行。

（3）在图纸会审和施工过程中，针对工程设计中不合理的地方提出更经济、

合理的设计变更方案。

（4）为确保施工顺利进行，在施工前通过技术交底，是全体施工人员明确

要求和责任，有预见性的指导施工，避免施工过程中发生严重错误和重大损失。

（5）在开工前检查施工准备情况，在符合开工条件时进行施工报告编制工

作，报业主和上级主管单位批准。

（6）开展技术复核和质量检查、工程测量、工程试验、标准化管理、计量

管理等工作。

（7）通过制定技术组织措施，确保按期完成施工任务，提高工程质量和降

低工程成本。

（8）技术开发与引进、职工技术培训等工作。

二、施工技术管理计划

项目经理部应在企业技术管理部门的指导下建立技术计划管理体系，以保证

国家技术政策在工程项目建设中能够得到落实，施工设计和工艺要求符合各项技

术规范的要求。技术计划应包括开发、设计和工艺技术计划。

1.技术开发计划

技术开发计划是指项目经理部根据工程项目的特点，按照国家技术政策的要

求，对工程项目建设过程中产生的新技术、新工艺进行总结，以及根据施工需要

自制的新设备定型等形成成果所做的安排。

2.设计技术计划

设计技术计划是指项目经理部根据工程项目建设的要求，为确保顺利施工编

制施工方案，制定解决施工技术难点的技术组织措施所做的安排。

3.工艺技术计划

工艺技术计划是指项目经理部根据施工规范的要求，为确保工程质量结合工

程项目本身的特点，确定施工工艺过程，编制施工工艺文件所做的安排。

三、施工技术管理控制

工程项目技术的控制主要包括技术开发的控制和施工过程的控制两大部分，

其中技术开发控制主要包括新产品、新材料、新工艺的应用等内容，施工过程控

制主要包括施工工艺控制、材料试验与检验控制、计量工具与设备控、质量检查

与验收控制和技术处理控制等内容。

技术控制的主要目的是确保施工过程符合各种技术规范的要求，确保工程项

目建设质量符合要求，且技术先进、经济合理。为了实现这个目的，项目经理部

应建立各项技术管理制度，使各项技术工作都在制度的体制下运行。

技术管理工作制度包括技术管理基础工作制度和技术责任制两个主要方面。

技术管理基础工作制度主要包括：图纸会审制度、技术交底制度、技术核定制度、

材质检验制度、档案管理制度、质量检验制度、科技情报管理制度、工程档案管

理制度等。技术责任制度主要是指技术岗位责任制，它规定了在一定的组织结构

体系下各级各类技术人员的职责。技术责任制赋予了技术人员执行各项技术制度

和各项技术标准与规程权利、赋予了技术人员处理各种施工活动中发生的技术问

题权利，赋予了技术人员行驶过程验证责任，为技术人员开展工程项目技术开发

和工程科学研究，提供了有力的支持。

技术控制就是通过执行各项技术管理制度，规范工程项目建设过程中的技术

行为，技术控制的基本内容如下。

1.技术开发控制

技术开发工作是指根据企业和工程项目的特点，结合施工技术发展趋势，通

过承接国家下达的技术攻关任务，对工程项目建设全过程提出合理化建议，并在

施工过程中开展新技术、新工艺、新材料、新设备的应用等活动的总称。

企业应根据自身的特点制定中长期技术研究、开发规划，加大技术开发资金

和设施投入，并努力将技术开发成果转化为实用技术投入到施工过程中。同时，

要加强计算机技术的应用，提高科技情报的收集和应用能力。技术开发控制的核

心内容是新技术、新产品、新材料、新设备的推广和应用，