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物资采购管理制度范文

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适

用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理

工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所

需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采

购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资。钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资。砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、

电线电缆等各类地方材料。

辅助物资。其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

a、工程项目需用材料清单。

b、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料

清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各

使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采

购。

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c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编

制材料采购计划。

d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审

核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组

织实施。

物资采购管理制度范文（二）

第一章总则

第一条为规范和加强公司的物资采购工作，提高采购效率和经济

效益，制定本制度。

第二章采购组织机构

第二条公司设立采购部门，负责统一组织和管理公司的物资采购

工作。采购部门设立采购科，主要负责具体的采购事务。

第三章采购流程

第三条公司的物资采购流程包括需求计划编制、采购方案制定、

供应商选择、合同签订、采购执行等环节。

第四条所有的物资需求都必须先向采购部门提出申请，并填写采

购申请表。

第五条采购部门根据采购申请的内容，制定采购方案，并提交公

司领导审批。

第六条根据采购方案，采购部门进行供应商的选择，并进行评估

和比较，最终确定供应商。

第七条采购部门与供应商进行合同谈判，达成一致后签订合同。

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第八条采购部门对合同进行监督和执行，确保供应商按时、按

质、按量供应物资。

第四章供应商管理

第九条采购部门建立供应商库，定期对供应商进行评估和考核。

第十条采购部门与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商

的服务质量。

第十一条若供应商的服务质量不符合要求，采购部门有权终止与

供应商的合作关系，选择其他供应商。

第五章合同管理

第十二条采购部门签订的合同必须符合国家法律法规和公司的采

购政策。

第十三条采购部门对合同进行管理和监督，确保合同的执行情

况。

第十四条若发现合同有违规情况，采购部门应及时采取措施，保

护公司的合法权益。

第六章监督与考核

第十五条公司内设监督部门，负责对采购工作的监督和考核。

第十六条采购部门应接受监督部门的监督和考核，及时整改存在

的问题。

第十七条监督部门定期对采购部门进行评估和考核，根据考核结

果进行奖惩。

第七章附则

第十八条本制度自发布之日起执行，如与其他政策规定不一致

的，以本制度为准。

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第十九条对本制度的解释权归公司所有，如有需要，可根据实际

情况进行修改和补充。

以上为物资采购管理制度范本，具体制度根据公司具体情况进行

调整和制定。

物资采购管理制度范文（三）

一、制度目的

为了规范公司的物资采购行为，明确采购程序和责任，提高物资

采购效率和质量，特制订此制度。