末位淘汰制管理规定.pdf

末位淘汰制实施办法

为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能

力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好

的发展平台与发展空间,特制定本办法;

一、考评目的

引进竞争机制,体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用

机制;形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制;

二、考评原则

公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进

退通道,实现末位淘汰;

三、考评范围

除高管级不含高管级以下的所有员工;

四、考评办法

对所有符合考评的员工实行考核,充分体现员工德、能、勤、绩、

廉各方面的综合表现;

一、考评项目

应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察,五项指标在全体考

核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——25%、勤——10%、绩

——35%、廉——10%.

二、考评周期

所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据,所有考评对

象每年度综合考评一次,综合考评成绩作为最终考评分;

三、考评标准

年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年度考评与月度考

评平均分权重分别为70%和30%;

不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分;

四、考评方法

考评分部门进行考评;3人以上部门每部门确定1名淘汰人员,不足

3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员;

确定为准淘汰人员须满足以下条件：考评成绩处于本部门或合并组

最末端,即可确定为准淘汰人员;淘汰人员根据实际情况接受相应处罚;

五、处罚

考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退：

1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的,实行待岗培训,

待岗培训相关待遇按照制度汇编相关制度执行,待岗期三个月,期满再

次进行考评打分,低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为

不合格;

2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者,可采取调岗分流,不服从调

岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系;

3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降

薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管,薪资待遇执行副

主管;

4、辞退：试用期员工被确定为淘汰人员的属于在试用期被证明不

符合录用条件的,可直接按照相关制度与其解除劳动关系;

5、淘汰人员年终不得评优秀,次年不得获得晋升;因工作需要经董

事会讨论通过另有任用的除外;

六、申述

本制度实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可以书面形式

申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚;

七、考评组织构成

考评由人力资源部负责组织相关部门配合实施;

副部长级以下员工年度考评：本部门部长及同事、人力资源部和人

事主管领导共同打分;

权重占比：部长考评分40%；部门同事平均考评分20%；人力资源

部考评分10%；人事主管领导考评分：30%；

副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评：本部门同事本人为

部长、副部长的由其他同事打分,本人为中高级技术人员的由部门部长

及其他同事打分、总经理、业务分管董事会成员和分管人事董事会成员

打分;

权重占比：部门同事平均分25%；总经理25%；业务分管董事会成

员：25%；分管人事董事会成员25%；

八考评分计算

综合考评=月度考评平均分30%+年度考评70%

月度考评=每月绩效考评分平均分

副部长级以下员工年度考评=部长考评40%+部门同事平均考评分

20%+人力资源部考评分10%+人事主管领导考评分30%；

副部长级、部长级、中高级技术人员年度考评=部门同事平均考评

分25%+总经理考评分25%+业务分管董事会成员考评分+25%+分管人事董

事会成员考评分+25%；

五、其他

一、处于待岗期间的员工不再参与末位淘汰考核;

二、参与考评人员要本着实事求是的原则;在评议过程中不准拉帮

结伙、打击报复、贿赂拉票;

六、附则

一、本办法由集团人力资源部负责解释、修订;

二、本办法自公司批准发布之日起执行;