工作计划之财务培训计划书范文.docx

财务培训计划书范文

【篇一：工作培训计划范文】

2009年培训计划（草案）表专题或具体内

序号项目受训对象

容

目的培训方式具体安排备注1

从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。中高层管理人员为1批让员工明了公司的

行政人事制度次，xx事业部销售人力资源部负责全员办事规则，能很有集中授课培训人员为1批次，基组织、实施序地工作、生活

层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课

财务规范月上旬财务部讲授制度帐制度培训务人员对物资采购流培训

物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课

培训程及相关规定月上或中旬财务部讲授员工

对物资领用流

物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、程负责的相关集中授课

培训程及相关规定月中或下旬财务部讲授员工

发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、发货制度培训集中授课的员工程及相关规定月中或下旬财务部讲授成本管理制度全体管理人员掌握成本管

理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课

培训及业务人员规定月上或中旬财务部讲授预算管理制度全体管理人员掌握预算

管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、集中授课

培训及业务人员规定月中或下旬财务部讲授安全法规及安中高层干部及了解安全

知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、专家授课

全知识培训安全管理人员高安全意识月中旬或下旬实施，安环部配合安全知识与安

管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、内部授课

全法规培训勤杂人员高安全意识月上旬或中旬安环部讲授安全安全知识及安提高

安全意识，了

授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、培训全操作规程培操作人员解安全知识提高防

指导相结合题持续进行安环部实施训护能力新入职人员安提高安全意识，了授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、全知识及操作入职新员工解安全知识提高防指导相结合进行安环部实施规程培训护能力职业全体管理人提高员工的职业化光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、化培职业心态培训员、业务人员、水平，树立良好的讲座在7月上旬落实训技术人员心态

2

3全体管理人

培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、职业礼仪培训员、业务人员、惯讲座在7月中旬落实技术人员全体管理人

增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、团队意识培训员、业务人员、识讲座在7月下旬落实技术人员全体管理人

提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、时间管理培训员、业务人员、理能力讲座在8月上旬落实技术人员全体管理人

提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、有效沟通培训员、业务人员、力讲座在8月中旬落实技术人员全体管理人

提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、事务管理培训员、业务人员、理能力讲座在8月下旬落实技术人员

提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、执行能力培训全体管理人员行能力专家讲座月上旬落实提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力

资源部组织、

第六部分年度培训费用预

算..............................................................................

8第一部分前言

2010年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求

调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2010年度培

训需求调查分析报告》）

通过这次调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面：

1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在

一天以内，尽量少占用周日休息时间。2.

3.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果

的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际

的工作中。

4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等

培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

5.培训的内容。职业化、专业化应是2011年度培