幼儿园园长工作考核细则模版（3篇）.pdfVIP

幼儿园园长工作考核细则模版

一、绩效评估标准

1.园长的教育理念和价值观是否与幼儿园的宗旨和发展目标一

致，是否能够有效地引领幼儿园教育教学工作；

2.园长是否能够制定出科学合理的园务工作计划，并配合园务经

营的目标计划完成情况；

3.园长是否能够根据幼儿园的实际情况，合理安排幼儿园师资力

量，提供必要的培训和发展机会；

4.园长在师资管理方面是否做到公正、公平、公开，并能够有效

地进行师德师风建设；

5.园长在保教管理方面是否做到规范，安全，质量，在校园文化

的建设方面是否取得了显著的成效；

6.园长是否能够与幼儿家长保持良好的沟通，有效解决家长的问

题和建议；

7.园长是否能够与上级教育部门、其他幼儿园建立良好的合作关

系，能够及时准确地了解行业动态和政策变化；

8.园长在与学生互动方面是否有良好的师生关系，能够促进学生

的全面发展；

9.园长是否能够合理管理幼儿园的财务工作，确保财务的安全和

透明。

二、数据指标

1.幼儿园的学生在学业成绩方面是否有明显提升；

2.幼儿园的师资队伍整体素质是否有明显改善；

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3.幼儿园的师生、师生家长等各方面的满意度水平；

4.幼儿园的教育教学水平和教学质量等指标的提高情况；

5.幼儿园的经济效益和财务状况等指标。

三、考核评价方法

1.个人面谈：园长与评价人员进行一对一的面谈，详细了解园长

的工作情况和工作成果；

2.综合评价：将园长的工作成果与评价标准进行综合评价，以定

量化评价为主；

3.考核报告：通过书面汇报园长的工作成果和评价结果，向相关

部门上报。

四、考核周期

1.定期考核：每学年结束时进行一次定期考核，对园长的一学年

工作进行评价；

2.临时考核：在重大事项、项目实施等关键时点进行临时考核，

对园长的表现进行评价。

五、考核结果及奖惩处理

1.优秀：园长在各项评价指标上表现优秀，获得全票通过评议；

2.良好：园长在大部分评价指标上表现较好，获得多数票支持；

3.合格：园长在一般评价指标上表现合格，获得部分支持；

4.待提升：园长在某些评价指标上表现不佳，需在一定时期内进

行提升；

5.警告：园长在严重违反教育法规和工作纪律等方面表现不佳，

给予口头或书面警告；

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6.撤职：园长连续两次考核评价结果为待提升或警告，视情节给

予撤职处分。

六、考核结果的应用

1.奖励：对获得优秀和良好评价的园长，给予适当奖励，如奖

金、荣誉称号等；

2.晋升：在园长岗位上连续获得优秀评价的，可以考虑晋升；

3.培训：对获得待提升评价的园长，组织专门的培训，提高其工

作能力和水平；

4.监督：对获得合格评价的园长，进行适当的督导和监督，帮助

其提升工作能力。

七、监督与维权

1.举报渠道：提供园长工作举报的渠道，保障员工的合法权益；

2.投诉处理：对于园长工作中出现的问题，进行及时处理，解决

纠纷；

3.申诉机制：建立园长工作评价申诉机制，保障园长权益的合法

维权。

幼儿园园长工作考核细则模版（2）

可以包括以下内容：

1.教育管理能力：评估园长是否具备良好的教育管理能力，包括

教学组织能力、班级管理能力、课程设计能力等方面的考察，看其是

否能够有效组织幼儿园的教育工作。

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2.团队管理能力：评估园长是否具备良好的团队管理能力，包括

团队协作能力、沟通能力、决策能力等方面的考察，看其是否能够有

效地组织幼儿园的师资力量和各个职能部门的工作。

3.家长沟通能力：评估园长是否具备良好的家长沟通能力，包括

与家长保持良好的沟通联系、解决家长问题的能力等方面的考察，看

其是否能够建立良好的家园合作关系。

4.教育质量评估：评估园长对幼儿园教育质量的关注程度和