公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案.docx

公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案.docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案

根据省市县各级安监局要求,结合我公司实际,特制定风险分级管控体系、隐患排查治理体系双体系建设的实施方案如下:

一、指导思想

以科学发展、安全发展为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,建立科学、完善的风险分级管控体系和隐患排查治理体系,发现、排除隐患降低安全生产风险,使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖,逐步形成完善的体系化、规范化的管理机制,特制定此实施方案。

二、工作目标

通过对风险的辨识、分级管理,隐患的排查和治理,进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容,全面落实安全生产主体责任,建立以公司、部门、车间、班组为主体的四级管理体系,形成各司其职、相互联动、监督管理的工作机制,逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络,使安全生产工作进一步规范化、科学化,有效预防和遏制安全事故发生。

三、组织机构和职责划分

成立双体系建设领导小组,具体如下:

组长:

副组长:

组员:

组长职责:

对整个双体系建设全面负责,组织构建领导机构,并划分职责。

组织领导制定考核机制并定期进行考核。

定期检查体系建设进度情况,对出现的问题进行总体协调。

为双体系建设需要的人力、物力提供支持。

定期组织召开双体系建设调度会,研讨建设问题,核定进度。

听取各部门情况汇报。

副组长:工作职责

1、协助组长对双体系建设的领导工作。

2、负责双体系建设的日常协调管理。

3、具体组织双体系建设的考核。

4、定期组织召开双体系建设调度会。

5、检查各部门双体系建设情况。

组员:

1负责各自部门双体系建设具体落实。

2、定期对双体系建设情况向副组长进行汇报。

3、建立本部门双体系建设组织机构,明确职责。

4、制定本部门的双体系建设进度计划和实施方案,并落实。四、实施进度计划

1、宣传发动阶段3月7日-10日

各单位要进行广泛宣传发动,开展摸底调查,根据实际情况制定实施方案,合理划分职责,于3月10日之前报安环部备案,各部门负责人作为本部门体系建设管理员,具体负责本部门的相关工作。

(二)学习培训阶段(2017年3月15日-25日)

公司组织各部门负责人进行培训,各部门负责人,对各自职责范围内进行培训。

实施阶段(2017年3月-25日-4月20日)

建立完善组织机构,制定实施指导书,进行风险辨识、分析、分级,对危险点编制安全检查表,进行安全隐患排查。

双体系建设初步建立(2017年4月-20日-5月30日)

风险评价完成分级,建立风险点台账、落实风险管理措施,明确分级管理责任人,现场张贴分级标示,进行全员培训。隐患排查全面完成,汇总安全隐患,落实治理措施,督促落实整改。

(五)总结考评

将双体系建设工作纳入对各部门各车间年度安全生产目标考核,对成效显著的,给予表彰奖励;对工作滞后、落实不力的,进行责任追究。

六、工作要求

(一)提高认识,加强领导。成立双体系建设管理领导小组,总经理任组长;副总经理任副组长,成员由各部门负责人担任。领导小组下设办公室,办公室设在安环部,具体负责日常工作。

坚持“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则,结合工作实际制定出切实可行的工作方案、工作计划和进度时间表,主要领导要亲自抓,分管领导要具体抓,做到工作专人、责任到人、奖惩分明,确保工作措施落实到位。

(二)广泛宣传,营造氛围。各部门要积极宣传开展双体系建设的重要性和必要性,进一步增强全员关注安全生产的意识,形成齐抓共管的良好局面。对于发现的问题要实施跟踪,彻底整改。

(三)狠抓落实,严格考评,建立长效机制。领导小组将双体系建设纳入安全生产考核,狠抓各项工作措施落实。对工作措施落实到位、成效明显的单位要进行通报表彰,对动作迟缓、落实不力的要进行通报批评。每月进行考核,年底进行总结,发现问题持续改进,形成长效机制。

文档评论(0)

liuxing044 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档