业务架构和数据管理蓝图.pdf

2.1应用架构蓝图规划

2.1.1业务架构图

2.1.2应用需求分析

2.1.3当前的整体应用架构视图

2.1.4十三五整体应用架构视图

2.2数据管理蓝图规划

作为战略管控型总部，华创主要由以下核心职能构成其管控能力

战略决策

财务管理投资管理人力资源管理审计与风险管理综合管理信息化管理

办公协作

万家雪花怡宝五丰

说明：综合管理包括投资者关系管理、法律及公司秘书、环境健康与安全、纪检监察

积极应对十三五新的发展方向，财务管理及配套信息化也需要强化财务业务协同，为业务提

供相关财务支持。

审计与风险管

财务管理投资管理人力资源管理综合管理办公协作战略决策

理

.十二五已经统一核算系统,但对于业务财务.总部与各BU根据各自实际情况加强财务系统

协同方面,系统集成仍有待改善。现时由于之间、财务系统与业务系统之间的集成，以

各财务系统之间未能够全面完成接口,未能提高系统自动化程度，包括，HRMS与FMS的

够达成数据共享，因此需要编制较大量手工接口、OA与FMS的接口、资金系统与ERP系统

报表，影响分析的及时性及准确性的接口等

.财务BI平台建设较预期慢.建立与完善共享的数据及报表平台，以协助

.对于十三五财务信息化，建设方向为强化财达到提高及时性及准确性，以致有效对业务

务业务协同及系统集成，加强数据共享，以进行分析与提供相关财务支持的目的

减低手工制作报表的需要，提高及时性及准.推进BI平台建设，加强5C财务分析

确性，以致有效对业务进行分析，及提供相.各BU根据自身财务管理的发展情况，完善财

关财务支持务系统功能，有条件的BU建设、完善财务共

.BU层面向财务共享中心转型，集中处理事务享服务平台，有效支撑财务共享服务的开展

性功能，降低运作成本和推广

华创总部财务管理中心按集团管控手册方向定位，未来五年将会继续加强对各业务单元的管控及支持，

协助各业务单元财务部门提升业务价值

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持续完善信息化建设，支撑综合管理领域。

审计与风险管

财务管理投资管理人力资源管理综合管理办公协作战略决策

理

.投资并购项目时间跨度长，项目不同阶段产.按照投