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物流部组织职能体系
一、部门职责
1、制订和完善仓储物流程序文件、管理制度及相关流程，并负责
具体的实施与考核。
2、参与制订经济采购批量、安全库存、最高最低库存，保持合理
的现存量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3、研究与分析仓库空间、设备、人力与物料形态，科学规划布局，
最大限度地利用仓库空间，保证物品存放规范合理，物流顺畅，管理
便捷。
4、严格按照制度和流程办理出入库业务，确保帐、卡、物相符及
ERP库存数据的准确性、及时性、完整性。
5、负责入库物料的装卸和堆码。
6、做好仓库物资的分类、标识、防护、保管等工作，实施先进先出、
有效期管理，确保物资完好无损。
7、配合品保部、采购部进行不合格品的清退。
8、协助财务部门变卖废旧物资，办理相关手续。
9、负责采购入库或出厂物资的地磅计量。
10、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做
好报损、报废及呆滞物资的处理。
11、负责库存台账记账、月末盘点及报表
12、定期巡查安全隐患，做好消防安全管理。
二、部门组织架构
物流部组织架构图
部长
部长助理
一
二三
区装
区区
库卸
统库库
管班
计管管
员班
员员
长
增
电底内外车标工设油程
器盘外协身准外购外购钢具备漆车废
件件饰件附件半成半成材辅配化配料司叉装
收收件收件收品大品小收料件工件收磅车卸
发发收发收发件收件收发收收收收发员工工
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